Reconhecimento no trabalho: saiba valorizar os colaboradores de forma significativa

Motivação e engajamento são dois itens importantes para qualquer empresa que deseja crescer, certo? Pensando nisso, o reconhecimento no trabalho precisa ser uma ferramenta amplamente utilizada no dia a dia.

O ato de reconhecer alguém, seja por um bom trabalho, seja por uma gentileza, gera bons sentimentos em todos os envolvidos. Se essa se torna uma prática comum, a tendência é que o ambiente de trabalho fique mais equilibrado e saudável.

A seguir vamos falar um pouco sobre a importância do reconhecimento no trabalho e como colocar em prática. Continue a leitura e confira!

Índice:

• Qual a importância do Reconhecimento no Trabalho?
• O que a falta de reconhecimento pode ocasionar?
• Como proporcionar o Reconhecimento no Trabalho de forma efetiva?

Qual a importância do Reconhecimento no Trabalho?

Ser reconhecido pelo seu esforço e pelos bons resultados que ele gerou faz bem, não é mesmo? Pensando nisso, a prática do reconhecimento se tornou tão importante e forte nas empresas que desejam crescer no mercado de trabalho e, assim, atrair e reter talentos.

Ao falar sobre employee experience e employer branding, vemos o reconhecimento no trabalho como um de seus principais pilares. Confira a seguir outros pontos que tornam essa prática tão necessária no contexto organizacional.

Aumento da Motivação e Satisfação

Ao serem reconhecidos pelo seu trabalho, os colaboradores aumentam sua motivação e satisfação pessoal, gerando um sentimento positivo no profissional. Ele passa a se sentir valorizado e feliz com a função que exerce.

Além disso, é um combustível para que o colaborador busque se aperfeiçoar constantemente e ser ainda melhor, para obter mais resultados e, consequentemente, ser reconhecido novamente pela dedicação.

Melhora a Produtividade e o Desempenho

Em sequência ao item anterior, toda essa dedicação acaba aumentando a produtividade e o desempenho dos colaboradores, que desejam ser mais úteis e melhores em seu ambiente de trabalho.

Diante disso, temos o estímulo a uma competição saudável, em que o colaborador estipula metas para ele mesmo se superar e ser um profissional ainda melhor no futuro. Tudo isso desencadeia um avanço na qualidade das entregas e na performance da equipe como um todo.

Clima Organizacional mais positivo

O reconhecimento gera bons sentimentos e funciona como uma remuneração emocional, capaz de melhorar o clima organizacional. Além disso, reconhecer os colegas de trabalho passa a fazer parte da cultura da empresa, tornando-se uma prática saudável e recorrente.

São, portanto, aspectos que viabilizam boas relações de trabalho, evitando estresse e desavenças na rotina corporativa.

Proporciona bem-estar aos colaboradores

Como falamos, o ato de reconhecer alguém pelo seu empenho e dedicação gera bons sentimentos, o que, automaticamente, gera bem-estar e satisfação pessoal.

Além disso, proporciona também um ambiente de trabalho mais colaborativo, em que todos desejam se destacar por bons trabalhos e resultados. Assim, vemos o trabalho em equipe acontecer de maneira natural e a admiração entre colegas de trabalho passa a ser uma prática comum na empresa.

O que a falta de reconhecimento pode ocasionar?

Assim como o reconhecimento gera resultados, a falta dele também. Entretanto, serão resultados negativos, como você verá a seguir.

Falta de desempenho e interesse

Não ter reconhecimento no trabalho gera desmotivação e desinteresse pelas atividades exercidas. É como trabalhar sem propósito e sem saber se sua dedicação está gerando os resultados esperados.

A partir disso, a tendência é que o colaborador comece a “empurrar com a barriga” todas as questões envolvendo trabalho, já que não se sente valorizado e nem incentivado a dar o seu melhor.

Rotatividade dos funcionários

Com a falta de motivação e interesse, os colaboradores tendem a buscar por outras oportunidades, em que a cultura da empresa faça mais sentido com os seus objetivos. Assim, a rotatividade passa a ser uma realidade, aumentando o turnover e trazendo inúmeras desvantagens para a organização.

Além dos custos da demissão, a imagem e reputação da empresa ficam comprometidas e mal vistas no mercado. Todo esse conjunto de fatores prejudica a atração e retenção de talentos.

Perda de talentos

Atualmente existem diversas empresas que trabalham ativamente para manter seus talentos dentro da organização. Para isso, investem em um bom ambiente de trabalho, com boa remuneração, bons benefícios corporativos, reconhecimento e valorização.

Dessa forma, as empresas que não valorizam seus profissionais, tendem a perdê-los, já que não há motivação para que eles continuem se dedicando aos objetivos da organização. A perda de talentos compromete a qualidade das entregas e o relacionamento com os clientes pode ficar abalado.

Como proporcionar o Reconhecimento no Trabalho de forma efetiva?

Para conseguir colocar em prática o reconhecimento no trabalho, existem alguns passos importantes que toda empresa deve seguir. Confira quais são e aplique-os no seu contexto organizacional.

Ter um programa de reconhecimento

O programa de reconhecimento vai direcionar como reconhecer os colaboradores de maneira correta e efetiva. Além disso, vai mostrar aos colaboradores o que eles precisam fazer para conseguir recompensas pelo bom desempenho.

Quando a empresa promove um programa de reconhecimento, é comum que ele possua a remuneração estratégica como aliada. Dessa forma, os colaboradores podem ganhar bônus, prêmios e outros benefícios como forma de agradecimento pela dedicação diária.

Cultivar a cultura do Feedback

O feedback é essencial para qualquer empresa que deseja reconhecer seus profissionais. Através dele, a liderança e a gestão de RH conseguem dar uma devolutiva ao colaborador sobre a sua performance e elogiar o trabalho realizado.

Para que isso aconteça de maneira natural e orgânica, a cultura do feedback precisa estar presente nas equipes. Cabe à liderança estipular encontros semanais ou quinzenais para realizar esses momentos de alinhamento com seus liderados.

Desenvolver um bom plano de carreira

O plano de carreira ajuda os profissionais a se desenvolverem e, principalmente, a saber por onde começar esse processo. Além disso, a partir do reconhecimento que o profissional recebe, ele pode defender uma promoção de cargo ou um aumento salarial, para que a sua remuneração fique em concordância com o trabalho entregue.

A empresa também pode investir em um plano de cargos e salários para delimitar a faixa salarial de cada cargo. Isso ajuda na hora de oferecer um aumento de salário, por exemplo. Por fim, a elaboração do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) também é um caminho interessante para ajudar e motivar os colaboradores a se desenvolverem e se dedicarem às atividades.

Oferecer treinamentos para desenvolvimento profissional

É importante que a empresa ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional aos seus colaboradores. Assim as chances de reconhecimento são maiores e os funcionários se sentem mais motivados a darem o seu melhor.

Os treinamentos podem ser variados, como:

• mentoria feita pelo líder ou gestor de RH;
• educação corporativa;
• palestras e cursos online ou presenciais;
• participação em eventos corporativos.

Basta escolher opções que atendam às necessidades da empresa, junto com os objetivos dos colaboradores.

Oferecer bons benefícios corporativos

Os benefícios corporativos são ótimos para incentivar e motivar os colaboradores. Através deles, é possível oferecer um auxílio educação, para que o profissional compre cursos ou livros para se especializar em determinada área.

Outra opção é oferecer o vale cultura, um benefício que permite ao colaborador a ida a cinemas, teatros, exposições, e derivados para consumir cultura e conteúdos relevantes para a sociedade. São excelentes formas de aprendizado.

Além disso, os benefícios corporativos ajudam a construir um programa de reconhecimento no trabalho muito mais potente. As premiações podem vir dentro do cartão de benefícios utilizado pela empresa, o que facilita bastante o trabalho e o uso.

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