Gestão de Talentos: como desenvolver uma equipe de alta performance
Saiba como a Gestão de Talentos pode ser uma grande aliada da sua empresa quando pensamos em crescimento e relevância no mercado de trabalho...
Por Equipe iFood Benefícios
Um dos maiores desafios da equipe de Recursos Humanos de qualquer empresa é manter a organização atraente e competitiva dentro do mercado de trabalho. Para conseguir atingir esses objetivos, os profissionais de RH apostam na Gestão de Talentos.
Sendo esta uma tarefa de sua responsabilidade, é essencial que a equipe de RH saiba exatamente como funciona essa estratégia e quais são os caminhos para torná-la prática e funcional na empresa.
Pensando nisso, elaboramos este artigo para tirar todas as dúvidas e explicar melhor como a gestão de talentos funciona e como ela contribui para o crescimento do negócio. Continue a leitura e confira!
Índice:
- O que significa “talento” para as empresas?
- O que é Gestão de Talentos e qual seu objetivo?
- Qual a importância da gestão de talentos para o sucesso da empresa?
- Qual a melhor maneira de fazer uma Gestão de Talentos eficiente?
O que significa “talento” para as empresas?
O termo “talento” é utilizado para denominar pessoas que possuem fit cultural com a empresa, ao mesmo tempo que executam suas funções com alto nível de performance.
Dessa forma, são profissionais que acreditam nos mesmos valores da organização e que possuem uma tendência a se dedicar nos projetos que se propõe a fazer. Assim, contratar um talento é apostar em um profissional com mais chances de sucesso, em todos os sentidos.
O que é Gestão de Talentos e qual seu objetivo?
A gestão de talentos é, basicamente, a busca por bons profissionais no mercado de trabalho. Podemos dizer que é uma estratégia para tornar a empresa mais competitiva e preocupada com seu crescimento e com o desenvolvimento de seus colaboradores.
Dessa forma, uma empresa que trabalha com a gestão de talentos precisa investir bastante nas etapas de atração, desenvolvimento e retenção. Só assim será possível atrair os verdadeiros talentos que a empresa procura: aqueles profissionais engajados e motivados a tornar o negócio ainda mais potente.
Qual a importância da gestão de talentos para o sucesso da empresa?
Como falamos, a gestão de talentos por si só já é importante, pois tem o objetivo de trazer os melhores profissionais do mercado para fazerem parte da organização. Ao contar com colaboradores engajados e competentes, a empresa cresce em inúmeros aspectos, como você verá a seguir.
Se destacar no mercado competitivo
Em um mercado cada vez mais competitivo, que exige constantemente inovação e criatividade nas soluções, vemos que a presença de profissionais capacitados e atualizados faz toda a diferença.
Com toda a sua bagagem, esses profissionais são a chave para mudar o mindset da empresa e trazer o que o mercado precisa. Tudo isso gera destaque e reconhecimento para a organização.
Alinhamento com a visão, missão e valores da empresa
A definição de um “talento” vai além das suas habilidades, seja soft skill ou hard skill. É preciso que a pessoa também esteja alinhada com a cultura e os valores da empresa.
Portanto, a gestão de talentos ajuda a cortar caminho e garante que os futuros colaboradores tenham os mesmos objetivos que a organização. Além disso, também estão em sintonia com as estratégias e com o que a empresa almeja para os próximos anos.
Melhora da produtividade
Quando os colaboradores possuem esse alinhamento com a organização, a tendência é que eles sejam mais engajados e motivados durante o dia a dia de trabalho. Sendo assim, a produtividade também recebe impacto positivo, já que o profissional se sente satisfeito com suas atividades laborais e passa a investir mais na qualidade das entregas.
Fortalecimento da cultura organizacional
O que mais fortalece a cultura organizacional é ter colaboradores que praticam-a todos os dias, não é mesmo? É isso que deixa a cultura viva e forte dentro da organização.
Com isso, a empresa passa a investir mais na cultura do reconhecimento, da valorização e crescimento dos colaboradores. Tudo isso ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo, colaborativo e mais saudável.
Desenvolvimento de lideranças
Ao ter a contratação dos melhores funcionários, urge a necessidade de uma liderança que acompanhe esse crescimento. Com isso, as empresas passam a investir mais no desenvolvimento e capacitação dos líderes. Dessa forma, é possível ter uma gestão de pessoas à altura e líderes mais treinados para recrutar e treinar esses novos talentos.
Redução de custos
Contratar e demitir funcionários são duas ações que geram custos para a empresa. Quando há a gestão de talentos, esse custo se reduz, já que as contratações são mais assertivas e as chances de haver a necessidade de desligamento são bem menores.
Desenvolvimento de plano de carreira mais sólido
Para conseguir manter os talentos por mais tempo dentro da empresa, é importante o investimento em um plano de carreira mais sólido e robusto.
A partir da gestão de talentos, a tendência é que os profissionais queiram crescer e seguir uma carreira na organização. Por isso, desenvolva um bom plano de carreira alinhado ao plano de desenvolvimento individual (PDI).
Qual a melhor maneira de fazer uma Gestão de Talentos eficiente?
Após saber a importância e os benefícios da gestão de talentos, saiba como colocá-la em prática na sua organização!
Tenha um planejamento estratégico
Para realizar contratações assertivas de profissionais com as habilidades e competências necessárias, é preciso saber primeiro onde a empresa quer chegar.
Por isso, ter os objetivos de negócio em mente é essencial para traçar um plano estratégico de gestão de talentos. Assim as metas a longo prazo podem ser alcançadas.
Faça uma boa atração de talentos
Antes de gerir pessoas é preciso ter pessoas, certo? Para isso, apostar em uma boa atração de talentos é imprescindível.
Para atingir esse objetivo, aposte fortemente na estratégia de employer branding. Torne a sua empresa um local atraente para se trabalhar, sempre divulgando seus atributos.
Além disso, utilize canais de divulgação de vagas e de recrutamento adequado para atingir o público-alvo correto.
Invista no recrutamento e seleção
A etapa de recrutamento e seleção é a fase mais importante do processo de contratação de talentos. Portanto, torne essa fase bastante criteriosa e eficiente para que a identificação de profissionais talentosos aconteça com maior assertividade e facilidade.
Além disso, tenha sempre em mente quais são as habilidades técnicas e comportamentais essenciais para a vaga e que estejam alinhadas à cultura da empresa.
Ofereça treinamentos
Após a contratação, realize treinamentos para que o novo colaborador sinta-se parte do negócio e tenha mais conhecimento sobre o segmento.
Em seguida, invista constantemente em outros treinamentos e capacitações visando o desenvolvimento desses profissionais. As opções de educação corporativa são inúmeras, como:
- treinamentos corporativos;
- mentoria;
- palestras;
- cursos;
- educação continuada;
- e mais!
Dê feedbacks e reconheça o bom trabalho
A cultura do feedback é essencial para que o trabalho de todas as equipes evolua e esteja em constante melhoria. Portanto, separe períodos ao longo das semanas e meses para ter momentos de feedback e troca de experiências, principalmente entre a liderança e o liderado.
Além disso, saiba reconhecer o bom trabalho e o empenho dos colaboradores sempre que possível. Essas ações geram motivação e satisfação no trabalho, contribuindo para o bem-estar e pelo bom clima organizacional. Uma maneira de recompensar os profissionais pelos resultados é oferecer benefícios corporativos, seja com bônus ou outros produtos.
Desenvolva a liderança
A liderança tem um papel fundamental na gestão de talentos. Após o trabalho do RH com a contratação dos colaboradores, cabe à liderança realizar a manutenção desse bom relacionamento entre empresa e colaborador.
Para que isso aconteça da melhor forma possível, realizar treinamentos com a liderança passa a ser essencial. Aposte em treinamentos de soft skill e de gestão para que os novos talentos tenham todo o amparo necessário durante sua rotina de trabalho.
Além disso, identifique e desenvolva pessoas com aptidão à liderança e gere oportunidades de crescimento para esses colaboradores.
Ofereça flexibilidade e inclusão
A diversidade e inclusão precisa estar presente em uma empresa que deseja aplicar a gestão de talentos. Os profissionais mais requisitados estão alinhados com essa tendência e sabem da importância de uma equipe diversificada.
Portanto, invista em contratações visando a diversidade e aproveite os benefícios que elas trazem! Diferentes pontos de vista trazem novas ideias e perspectivas para o negócio, gerando soluções inovadoras e melhora no desempenho de todos.
Faça uma análise de desempenho
Analisar o desempenho dos colaboradores é essencial para encontrar pontos de melhoria e pontos positivos. Além disso, serve como parâmetro para realizar promoções de cargo ou aumento salarial, e até mesmo para fazer recrutamento interno e movimentações de equipes.
Uma boa gestão de talentos pode ser feita a partir do que falamos ao longo do texto. Entretanto, precisamos destacar que ela se torna uma ferramenta ainda mais poderosa quando aliada aos benefícios corporativos.
O iFood Benefícios pensou em tudo e trouxe uma solução para as equipes de recursos humanos: um cartão que condensa todos os benefícios em um só lugar! Com uma gestão simplificada e uma diversidade de opções de benefícios, a sua empresa sai na frente na hora de contratar novos talentos.