Gestão com DNA: Transformando Cultura em Sucesso Empresarial

Diante de um cenário empresarial cada vez mais desafiador, empresas de destaque entendem que o verdadeiro diferencial não está apenas nos produtos ou serviços que oferecem, mas na essência que as move. Pensando nisso, a gestão com DNA organizacional surge como um conceito estratégico que vai além de processos tradicionais, integrando valores, propósito e identidade organizacional a cada decisão e ação. 

Essa abordagem fortalece a cultura interna, engaja colaboradores e cria um ambiente propício para a inovação, resultando em crescimento sustentável e vantagem competitiva. Entenda melhor sobre DNA organizacional e descubra o papel que o setor de Recursos Humanos tem neste contexto!

Índice:

• O que é o DNA organizacional?
• Como posso descobrir o DNA de uma empresa?
  • Coletar percepções internas
  • Observar comportamentos na prática
  • Aplicar ferramentas de diagnóstico comportamental
  • Revisitar valores e propósito
  • Reexaminar decisões estratégicas anteriores
• Quais são os 4 pilares do DNA organizacional?
  • 1. Estrutura organizacional
  • 2. Processo de tomada de decisão
  • 3. Fatores de motivação
  • 4. Gestão da informação
• Quem organiza o DNA da empresa?
  • Responsabilidade da Liderança
  • Papel do RH

O que é o DNA organizacional?

O DNA organizacional é a essência que traduz quem a empresa realmente é. Ele reúne os elementos que formam sua identidade: cultura, valores, propósito, tipos de liderança, práticas de gestão e a forma como as pessoas se comportam dentro da organização.

Mais do que um conjunto de frases em um quadro de missão e valores, esse DNA reflete a maneira autêntica como a empresa funciona no dia a dia, incluindo como decide, se comunica, atua no mercado e constrói relacionamentos com colaboradores, clientes e parceiros.

Compreender e definir esse DNA é essencial para atrair talentos alinhados, promover coesão interna e consolidar uma cultura sólida. No entanto, por mais que valores e propósitos devam manter sua essência, essa base precisa ter flexibilidade para acompanhar as transformações. 

Mudanças no mercado, avanços tecnológicos e a chegada de novas gerações demandam adaptação constante. Empresas que resistem a evoluir correm o risco de perder relevância  e o mesmo se aplica ao seu DNA organizacional.

Como posso descobrir o DNA de uma empresa?

Compreender o DNA organizacional é um exercício de análise profunda, que deve envolver diferentes áreas e níveis hierárquicos da empresa. Alguns passos fundamentais incluem:

Coletar percepções internas

Ouça líderes, colaboradores veteranos e recém-chegados para captar como eles enxergam a cultura, os valores e a dinâmica da organização. Fazer uma pesquisa de clima pode ser uma boa opção!

Observar comportamentos na prática

Mais do que o que está registrado em manuais ou divulgado no site, preste atenção em como as pessoas realmente agem no dia a dia. Existe alinhamento entre o que é dito e o que é feito?

Aplicar ferramentas de diagnóstico comportamental

Métodologias como a teoria DISC ajudam a mapear padrões predominantes de comportamento nas equipes e na liderança, revelando aspectos importantes do DNA coletivo.

Revisitar valores e propósito

Analise se os valores continuam relevantes e se o propósito da organização permanece claro e ativo nas práticas cotidianas.

Reexaminar decisões estratégicas anteriores

Avalie como grandes decisões foram tomadas ao longo do tempo. Há recorrências que apontam para um estilo de gestão característico ou para prioridades que se mantêm constantes?

Quais são os 4 pilares do DNA organizacional?

A construção de um DNA organizacional sólido não depende apenas de valores e propósito bem definidos, mas também de práticas consistentes que sustentem a execução das estratégias. Veja alguns pilares fundamentais para criar o DNA da sua empresa!

1. Estrutura organizacional

Modelos horizontais, que favorecem a formação de equipes colaborativas, mostram-se os mais eficazes para colocar planos estratégicos em prática. Esse formato incentiva a participação, gera senso de pertencimento e aumenta o comprometimento dos colaboradores, tornando a execução mais natural e assertiva.

2. Processo de tomada de decisão

A forma como as decisões são conduzidas exerce papel crucial no DNA da empresa. Delegar decisões para os níveis mais próximos da operação, empoderando quem está diretamente envolvido nos processos, acelera a execução e aumenta a eficiência organizacional.

3. Fatores de motivação

Deixar claros os caminhos de crescimento profissional fortalece o engajamento das equipes. Políticas transparentes de carreira, benefícios, remuneração e reconhecimento estimulam a dedicação e o cumprimento de metas. No entanto, essas iniciativas precisam ser realistas e compatíveis com a capacidade da organização, evitando promessas inviáveis ou incentivos que não gerem valor real para os colaboradores.

4. Gestão da informação

Garantir que informações relevantes cheguem rapidamente às pessoas certas, nos departamentos adequados, é essencial para o bom andamento dos planos estratégicos. A comunicação deve ser clara, estruturada e livre de ruídos, garantindo que todos tenham acesso ao que precisam no momento certo.

Quem organiza o DNA da empresa?

O DNA organizacional não é responsabilidade exclusiva de um único setor, mas sim o resultado de um esforço compartilhado, conduzido principalmente pela alta liderança (CEO e executivos). São eles que moldam comportamentos e traduzem os valores da empresa em ações concretas. 

Enquanto isso, o departamento de Recursos Humanos (RH) atua garantindo que a cultura seja fortalecida e que as práticas de gestão de pessoas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.

Responsabilidade da Liderança

• Definir e preservar a essência organizacional: Cabe aos empresários e executivos estabelecer as bases culturais, nortear atitudes e direcionar as decisões cotidianas.
• Ser o exemplo vivo da cultura: O comportamento e o estilo de liderança influenciam diretamente como a empresa se posiciona e como seus colaboradores agem.

Papel do RH

• Guardião e impulsionador da cultura: O RH tem a missão de zelar pela integridade do DNA organizacional, fortalecendo-o continuamente.
• Alinhamento estratégico: Desenvolve e implementa iniciativas que reforçam os valores e disseminam a cultura desejada.
• Fomento ao engajamento: Suas práticas impactam diretamente a motivação, o comprometimento e a produtividade dos times.

Conforme comentamos, o pacote de benefícios oferecido aos colaboradores atua como um fator motivacional dentro dos pilares do DNA organizacional. Com o cartão taxa zero do ifood, as vantagens são ainda maiores, pois ele oferece mais liberdade de escolha ao funcionário na hora de gerenciar seu benefícios. Conheça o vale-alimentação e refeição do iFood!