9 dicas essenciais para melhorar a Gestão de Recursos Humanos da sua empresa

Ter uma boa Gestão de Recursos Humanos exige uma atenção especial aos detalhes e uma constante atualização acerca do mercado de trabalho. Essa função é essencial para qualquer empresa que deseja alavancar seus resultados e se tornar uma marca empregadora.

Apesar dos inúmeros desafios, muitas empresas obtêm sucesso ao estruturar uma boa gestão de RH. Para ajudar a sua organização a alcançar esses objetivos, confira neste artigo dicas de como potencializar essa área tão estratégica.

Índice:

• O que faz um Gestor de Recursos Humanos?
• Por que é importante melhorar os processos neste setor?
• 9 dicas para melhorar sua Gestão de Recursos Humanos

O que faz um Gestor de Recursos Humanos?

O gestor de RH é o profissional responsável por tornar a área de recursos humanos estratégica, trazendo benefícios a curto, médio e longo prazo para uma empresa. Isso tudo é feito através de ações junto aos colaboradores para promover engajamento com os objetivos e metas da organização.

Além disso, o gestor ou gestora de RH tem um papel fundamental na aplicação de treinamentos e mentoria, principalmente voltados para a liderança. Assim, é possível desenvolver os colaboradores e torná-los promotores da cultura organizacional.

Podemos citar também a sua importância em estruturar um bom processo de recrutamento e seleção, fator essencial para manter a saúde financeira da corporação.

Por que é importante melhorar os processos neste setor?

A área de recursos humanos é essencial para que uma empresa cresça de maneira saudável e constante. Os processos de RH são peças chave para promover o aumento da produtividade, assim como a satisfação dos colaboradores com seu local de trabalho.

Outro ponto importante é a manutenção do bem-estar e saúde dos funcionários, prezando sempre pela ética e boa comunicação com todos. É papel do RH elaborar estratégias para reconhecer e recompensar os colaboradores, seja com premiações, menções honrosas, benefícios corporativos ou aumento do salário.

9 dicas para melhorar sua Gestão de Recursos Humanos

Sendo esta uma área tão potente e importante para uma organização, realizar melhorias em sua gestão é essencial, não é mesmo? Pensando nisso, separamos algumas dicas do que fazer para otimizar ainda mais a gestão de recursos humanos da sua empresa. Confira!

Faça um trabalho de Recrutamento e Seleção rigorosos

O processo de recrutamento e seleção precisa ser feito com bastante cuidado e atenção para que seu resultado seja positivo e assertivo. Portanto, o ideal é investir tempo e esforço para identificar e contratar os melhores talentos para a organização.

Além disso, procure desenvolver um processo seletivo bem completo e estruturado, para que ele avalie não só as habilidades do candidato, como também seu fit cultural e seus valores pessoais e profissionais.

Invista em desenvolvimento e capacitação contínuos

Uma forma de valorizar os profissionais que atuam na sua empresa é investindo em programas de capacitação e em planos de desenvolvimento individual. Dessa forma, isso pode incluir:

• treinamentos;
• programas de mentoria;
• cursos;
• palestras;
• coaching;
• participação em projetos internos;
• educação continuada;
• dinâmicas em grupo.

O desenvolvimento contínuo dos colaboradores ajuda a aumentar o engajamento com as tarefas do dia a dia, além de deixá-los mais atualizados em relação às suas funções e ao mercado.

Estabeleça uma comunicação clara e transparente

Conte com o apoio da área de comunicação interna para divulgar informações relevantes sobre a empresa, seus projetos, suas metas e desafios, quais foram as decisões importantes tomadas nos últimos tempos, colaboradores que foram destaque, e mais.

Para tornar essa comunicação ainda mais atrativa, aposte nos tipos de comunicação existentes e crie mensagens que serão facilmente absorvidas por todos os colaboradores. Diante disso, preze sempre pela linguagem simples, acessível e transparente.

Reconheça o trabalho do colaborador

Reconhecer o bom desempenho dos colaboradores é uma ferramenta essencial para manter a satisfação no ambiente de trabalho, além de ser um incentivo à produtividade. O reconhecimento mostra que o trabalho árduo é valorizado e isso estimula a motivação e o engajamento com as causas da empresa.

Portanto, enquanto profissionais de gestão de recursos humanos, é necessário desenvolver planos de ação para colocar em prática esse reconhecimento. Assim, algumas alternativas são:

• Elogios individuais e públicos;
• Bônus ou premiação;
• Promoção de cargos e salários;
• Presentes.

Promova um ambiente de trabalho saudável

Como falamos anteriormente, o RH tem um papel fundamental na manutenção do bem-estar dos colaboradores. E para que isso aconteça, é necessário ter atenção a diversos aspectos da rotina de trabalho.

O primeiro deles é prezar pelo equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Tudo isso começa com o respeito ao horário de trabalho pré-estabelecido e com as necessidades individuais de cada um.

Outro ponto importante é sobre o incentivo à colaboração, ao respeito mútuo e à diversidade. Um ambiente de trabalho com pessoas diversas promove um intercâmbio de ideias e pontos de vista que agregam as discussões diárias.

Por fim, aposte em políticas internas e práticas que incentivem e promovam o bem-estar físico e emocional dos funcionários. Isso vem desde oferecer pausas durante o horário de trabalho, até oferecer planos de saúde e benefícios de acesso a academias.

Ofereça uma gestão de desempenhos e feedbacks

Citamos ao longo do texto a importância da gestão de recursos humanos no desenvolvimento dos colaboradores, certo? Dentro deste contexto, precisamos destacar também a necessidade de elaborar e aplicar as boas práticas de gestão de desempenho e feedbacks.

Com isso, estabeleça um sistema de gestão de desempenho que inclua metas claras, avaliações regulares e feedback construtivo. Tudo isso auxilia os gestores e colaboradores a entenderem suas expectativas junto à equipe e à organização, a identificarem áreas de melhoria e a desenvolverem suas habilidades — tanto soft skills quanto hard skills.

Faça o gerenciamento de conflitos

Manter boas relações de trabalho é importante para que todo o fluxo de tarefas aconteça sem impeditivos. Dessa forma, faz parte da função do gestor lidar com conflitos e resolvê-los de maneira justa e eficaz. Para isso, intervenha sempre que necessário e procure soluções que beneficiem todas as partes envolvidas.

Além disso, busque promover a comunicação aberta e ofereça canais, como uma ouvidoria e encontros particulares, para que os colaboradores expressem suas preocupações.

Promova um clima organizacional positivo

O gestor de recursos humanos precisa se preocupar com o clima organizacional e criar estratégias para deixá-lo sempre positivo, mesmo diante dos desafios do dia a dia. Tratando o tema “trabalho” com mais leveza, os gestores conseguem passar mais segurança aos seus colaboradores, criando um ambiente colaborativo, respeitoso e saudável.

Dessa forma, alguns caminhos para melhorar o clima organizacional são:

• incentivar criatividade e inovação;
• promover discussões sobre questões sociais e como a corporação trabalha ativamente com responsabilidade social e ambiental;
• envolver os colaboradores nos processos de tomada de decisão;
• investir em educação corporativa;
• promover momentos de descontração, como coffee breaks, happy hours, festas, confraternizações e almoços com as equipes e a liderança;
• trabalhar bem as datas comemorativas do calendário do RH, valorizando aspectos pessoais e profissionais dos colaboradores.

Tenha políticas de remuneração e benefícios competitivas

A remuneração é um dos aspectos mais importantes em um contrato de trabalho, pois, por muitas vezes, é o que fará o candidato ou colaborador aceitar a proposta e acreditar na empresa.

Dito isso, cabe ao RH estruturar um plano de cargos e salários para alinhar a remuneração de cada cargo com as práticas do mercado de trabalho. Além disso, para se tornar uma empresa ainda mais competitiva, apostar em um pacote de benefícios é essencial.

Atualmente a remuneração se constitui como um combo de itens que irão agregar valor ao profissional. Dessa forma, temos a remuneração variável, que varia de acordo com a performance, como a PLR, comissão, bônus e mais. Além dela também tempo a remuneração estratégica, que une os benefícios corporativos com outras vantagens, como Day off, plataforma de cursos liberada, short friday, entre outros.

Portanto, faça uma pesquisa aprofundada sobre as práticas de outras empresas no mercado, seja da concorrência ou das que possuem boa referência em employer branding e employee experience. Todas essas mudanças contribuem para uma boa gestão de recursos humanos e uma resposta positiva dos colaboradores junto à empresa.

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