Construindo cultura no trabalho híbrido e remoto

A transformação do ambiente de trabalho impulsionada pela tecnologia e, mais recentemente, por mudanças globais aceleradas, tornou os modelos remoto e híbrido uma realidade para muitas organizações. Nesse novo cenário, surgem desafios importantes relacionados à construção e manutenção da cultura organizacional. Como fortalecer valores, engajamento e senso de pertencimento quando as equipes estão distribuídas geograficamente? 

Neste conteúdo, vamos explorar como a cultura corporativa pode ser cultivada e adaptada em ambientes de trabalho flexíveis, destacando práticas, ferramentas e comportamentos que tornam possível manter uma identidade organizacional forte mesmo à distância. Confira!

Índice:

• Qual é a diferença entre trabalho híbrido e remoto?
• Quais os benefícios para o colaborador em cada um destes formatos de trabalho?
• Quais os tipos de cultura organizacional em uma empresa?
  • Cultura do poder
  • Cultura de papéis
  • Cultura da tarefa
  • Cultura da Pessoa
• Como o RH pode contribuir para a cultura organizacional?
• Como fortalecer a cultura organizacional no trabalho híbrido?
  • 1. Defina e comunique os valores da empresa
  • 2. Invista em comunicação constante
  • 3. Promova conexões entre a equipe
  • 4. Use espaços colaborativos
  • 5. Valorize o bem-estar
  • 6. Dê voz aos colaboradores
  • 7. Estimule feedbacks frequentes

Qual é a diferença entre trabalho híbrido e remoto?

O trabalho remoto é caracterizado pela realização das atividades profissionais fora das dependências da empresa. Isso significa que o colaborador pode exercer suas funções de casa, de um espaço de coworking ou de qualquer local que ofereça a estrutura necessária. Importante destacar que, para ser considerado um modelo oficial de trabalho, o regime remoto deve estar formalizado em contrato, indicando que não se trata apenas de uma solução pontual, mas sim de uma modalidade contínua e prevista legalmente.

Já o modelo de trabalho híbrido, como o nome indica, é uma combinação entre o regime presencial e o remoto. Nesse formato, os colaboradores têm a possibilidade de desempenhar suas atividades tanto na empresa quanto em casa ou em outros locais apropriados, de forma alternada ou simultânea, dependendo da organização.

A frequência e a forma como essa alternância ocorre variam conforme a política de cada empresa. Cabe ao empregador definir a dinâmica que será adotada, determinando os dias ou períodos em que o colaborador deverá estar presente fisicamente ou poderá atuar remotamente.

Quais os benefícios para o colaborador em cada um destes formatos de trabalho?

O trabalho presencial continua sendo o formato mais tradicional entre os modelos existentes. Uma de suas principais qualidades está na convivência direta entre os membros das equipes, o que favorece a comunicação, o desenvolvimento da empatia e o fortalecimento dos laços interpessoais. Além disso, o ambiente presencial ajuda a manter uma separação mais clara entre vida pessoal e profissional, promovendo maior foco nas atividades laborais.

Outro aspecto importante é que o trabalho presencial contribui significativamente para a consolidação da cultura organizacional, pois facilita a disseminação de valores, comportamentos e rituais próprios da empresa.

Com o retorno gradual ao ambiente corporativo após o período de distanciamento social causado pela pandemia, o modelo híbrido ganhou força no Brasil. Sua maior virtude está na capacidade de unir o melhor dos dois mundos: a autonomia e flexibilidade do trabalho remoto com os benefícios da interação presencial.

Essa combinação permite que os colaboradores tenham mais liberdade para organizar suas rotinas, equilibrando melhor suas responsabilidades profissionais e pessoais. Assim, é possível, por exemplo, participar de uma reunião na empresa e, no mesmo dia, cumprir compromissos familiares ou participar de eventos sociais.

Quais os tipos de cultura organizacional em uma empresa?

Existem quatro principais tipos de cultura organizacional no qual as empresas se baseiam:

Cultura do poder

Neste modelo, o controle está concentrado nas mãos de um único líder ou de um pequeno grupo, que toma as principais decisões da empresa. Embora seja eficiente para alcançar metas e manter o foco nos resultados, pode gerar um ambiente pouco colaborativo e limitar a autonomia dos colaboradores.

Cultura de papéis

Marcada por processos burocráticos, essa cultura segue uma estrutura rígida, com funções bem definidas e pouca margem para criatividade. Os funcionários são incentivados a apenas cumprir suas tarefas, conforme orientações superiores, sem questionamentos ou iniciativas. 

Cultura da tarefa

Empresas que adotam esse estilo de cultura valorizam a competência técnica e o desempenho individual. O foco está em projetos e na entrega de resultados, com equipes formadas conforme a demanda. 

Cultura da Pessoa

Nesse modelo, os colaboradores estão no centro das decisões e estratégias da empresa. O bem-estar, o crescimento profissional e a realização pessoal são prioridades. A gestão atua como facilitadora do desenvolvimento de carreira, promovendo um ambiente de valorização, retenção de talentos e crescimento conjunto entre indivíduos e organização. 

Principalmente neste tipo de cultura, o setor de recursos humanos possui um papel importante na satisfação e até mesmo na produtividade dos funcionários. Continue lendo!

Como o RH pode contribuir para a cultura organizacional?

Atualmente, as empresas estão cada vez mais empenhadas em atrair e reter os melhores talentos do mercado. Para esses profissionais, a motivação é um elemento-chave para garantir desempenho, engajamento e satisfação no dia a dia de trabalho.

Nesse contexto, o papel do setor de Recursos Humanos torna-se estratégico na construção e no fortalecimento da cultura organizacional. Em parceria com as lideranças, o RH atua no desenvolvimento do planejamento estratégico, promovendo a disseminação de valores, práticas e processos que envolvem todos os colaboradores.

Além disso, o RH se destaca como um aliado fundamental na execução dessas iniciativas, especialmente por meio do uso de tecnologias inteligentes que facilitam a comunicação, o acompanhamento de resultados e a gestão de pessoas de forma mais eficiente. Veja como isso é feito na prática a seguir.

Como fortalecer a cultura organizacional no trabalho híbrido?

Empresas que equilibram a proximidade do trabalho presencial com a agilidade do digital têm mais chances de formar equipes engajadas, unidas e alinhadas a um propósito comum. Por isso:

1. Defina e comunique os valores da empresa

No modelo híbrido, os valores devem estar presentes no dia a dia. Para isso:

• Crie materiais institucionais e guias de cultura;
• Realize reuniões regulares;
• Estimule a liderança a ser exemplo.

2. Invista em comunicação constante

A falta de comunicação pode gerar desconexão. Para evitá-la:

• Use ferramentas como Slack ou Teams;
• Faça check-ins semanais;

3. Promova conexões entre a equipe

Fortaleça os laços da equipe com:

• Happy hours e eventos híbridos;
• Dinâmicas de integração;
• Programas de mentoria.

4. Use espaços colaborativos

Coworkings e ambientes flexíveis favorecem encontros presenciais e a colaboração entre equipes híbridas.

5. Valorize o bem-estar

Cuidar das pessoas fortalece a cultura. Exemplos:

• Apoio à saúde mental;
• Ajuda de custo para home office ou coworking;
• Flexibilidade real de horários e rotinas.

6. Dê voz aos colaboradores

Incluir a equipe na cultura aumenta o engajamento. Para isso:

• Crie canais de sugestões;
• Aplique pesquisas de clima;
• Reconheça ideias e participação ativa.

7. Estimule feedbacks frequentes

Feedbacks ajudam no alinhamento e na melhoria contínua.

• Ouça a equipe sobre o modelo híbrido;
• Dê retorno sobre desempenho;
• Promova trocas construtivas.

Esperamos ter ajudado você a entender melhor sobre o papel do RH no fortalecimento da cultura organizacional, mesmo no trabalho remoto e híbrido. Veja mais artigos como este aqui no blog e aproveite para conhecer os benefícios corporativos que o vale-alimentação iFood oferece!