EVP na prática: entenda como usá-la a favor da organização

A Proposta de Valor ao Empregado (EVP, do inglês Employee Value Proposition) tornou-se um pilar estratégico para organizações que buscam atrair, engajar e reter talentos em um mercado cada vez mais competitivo. Mais do que um conceito teórico, a EVP traduz-se em um conjunto de benefícios, experiências e valores que uma empresa oferece aos seus colaboradores em troca de suas habilidades, dedicação e resultados. 

Colocar a EVP em prática significa alinhar o discurso à realidade, garantindo que cada interação com o colaborador reforce a autenticidade da proposta de valor e fortaleça o vínculo entre pessoas e empresa. Continue lendo para saber mais sobre esse conceito e como aplicá-lo!

Índice:

• O que é uma proposta de valor ao colaborador (EVP)?
• Como elaborar um EVP?
  • Comece ouvindo as pessoas: dialogue com seus colaboradores
  • Identifique pontos fortes e aspectos a melhorar 
  • Defina recompensas de forma coerente
  • Cuide da cultura e do ambiente organizacional 
  • Revise continuamente: o que funciona hoje pode se tornar obsoleto amanhã
• Qual é a importância do EVP para as empresas?

O que é uma proposta de valor ao colaborador (EVP)?

Employee Value Proposition (EVP) é o conjunto único de benefícios, atributos e experiências que diferenciam a sua organização no mercado e a tornam capaz de atrair e reter os melhores profissionais. Essa proposta de valor, peça-chave de qualquer estratégia de employer branding, abrange diversos elementos, entre eles:

• Benefícios e incentivos: férias, plano de saúde, flexibilidade de horários;
   
• Remuneração e crescimento: salários competitivos, políticas claras de promoção e progressão de carreira;
   
• Desenvolvimento profissional: oportunidades de aprendizado, programas de carreira, práticas de feedback e avaliação;
   
• Ambiente de trabalho: nível de autonomia oferecido, equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
   
• Cultura organizacional: propósito, visão de futuro, objetivos estratégicos e a qualidade das relações entre equipes.

Vale destacar que o EVP vai muito além de salários e benefícios! Um EVP eficaz combina recompensas tangíveis (como remuneração e vantagens) com aspectos intangíveis (como propósito, clima e cultura organizacional), criando um equilíbrio que sustenta a experiência do colaborador a longo prazo.

Outro ponto para lembrar é que o EVP não é estático. Ele deve evoluir conforme a empresa cresce e amadurece, sendo fundamental revisá-lo periodicamente e ajustá-lo às novas demandas internas e externas. Mais do que atender às necessidades atuais dos colaboradores, é essencial inovar constantemente para fortalecer a experiência de trabalho e manter a proposta de valor sempre relevante e atrativa.

Como elaborar um EVP?

Como comentamos anteriormente, o Employee Value Proposition (EVP) não é um modelo engessado nem segue uma fórmula única. Ainda assim, existem práticas recomendadas e etapas simples que podem ajudar a desenvolver um EVP sólido e relevante para a sua empresa.

Confira algumas delas:

Comece ouvindo as pessoas: dialogue com seus colaboradores

Realize pesquisas de clima, colete feedbacks em entrevistas de desligamento e promova grupos de discussão sempre que possível. Assim, você identifica o que é mais valorizado e onde há lacunas a preencher;

Identifique pontos fortes e aspectos a melhorar 

Nem tudo precisa de grandes mudanças. Muitas vezes, os diferenciais já existem, mas não são comunicados de forma eficaz. Verifique se este é o caso ou se ajustes estratégicos serão necessários.

Defina recompensas de forma coerente

Considere os três pilares do EVP: contratuais, experienciais e emocionais, para estruturar sua proposta. Analise referências de mercado, mas adapte-as à realidade e à identidade da empresa.

Cuide da cultura e do ambiente organizacional 

Um EVP bem elaborado perde força em um contexto tóxico ou desalinhado. Se houver falhas de liderança, incoerência entre discurso e prática ou um clima negativo, essas questões devem ser tratadas antes.

Revise continuamente: o que funciona hoje pode se tornar obsoleto amanhã

Mudanças sociais, como as trazidas pela pandemia, ou a entrada de novas gerações no mercado, podem alterar as expectativas. Revise seu EVP regularmente e ajuste o rumo sempre que necessário.

Qual é a importância do EVP para as empresas?

Desenvolver um EVP consistente é um investimento estratégico no capital humano da empresa. Ele potencializa a capacidade da organização de reunir os conhecimentos, competências e atitudes necessárias para gerar vantagens competitivas e sustentar sua estratégia de negócios. Entre os principais benefícios estão:

• Atração de talentos qualificados: um EVP bem estruturado desperta maior interesse no mercado de trabalho, atraindo não apenas mais candidatos, mas também os profissionais mais preparados e alinhados à cultura da empresa.
• Aumento da retenção: com uma proposta de valor clara e relevante, o RH cria condições para que os colaboradores que a organização deseja reter sintam-se motivados a permanecer, mesmo diante de outras oportunidades externas.
• Fortalecimento da marca empregadora: um EVP sólido contribui para associar características positivas à imagem da empresa. Remuneração competitiva, experiências enriquecedoras, oportunidades de desenvolvimento e valores bem definidos tornam-se parte do que o mercado reconhece e admira na organização.
• Maior satisfação e engajamento: quando os profissionais percebem que a empresa oferece um retorno justo pelo seu esforço e dedicação, tendem a se envolver mais, perseguir metas com empenho e entregar resultados de qualidade.

Esperamos ter ajudado você a entender melhor como o EVP pode otimizar os resultados de diferentes negócios. Aproveite para conferir como iFood Benefícios pode te ajudar a proporcionar benefícios corporativos aos colaboradores de uma empresa!