Recrutamento internacional na procura de talentos globais

Com a demanda por inovação e a necessidade de se manter competitivas, organizações de diversos setores estão investindo em programas de recrutamento global, buscando profissionais com experiências diversas e habilidades diferenciadas. 

Para garantir o sucesso dessas iniciativas, é fundamental promover uma cultura inclusiva, que valorize a diversidade, além de oferecer pacotes de benefícios atrativos que atendam às expectativas de talentos ao redor do mundo. Leia mais sobre o assunto neste artigo que preparamos!

Índice:

• O que é gestão de talentos?
• Quais são as principais etapas da gestão de talentos?
• Como atrair talentos globais?
  • Construa uma imagem positiva da empresa no mercado
  • Estabeleça e comunique valores organizacionais claros
  • Desenvolva planos de carreira estruturados e uma política de remuneração justa
  • Ofereça benefícios que promovam bem-estar e desenvolvimento humano
  • Promova uma cultura de inovação aberta à participação dos colaboradores
  • Reforce a comunicação interna e aposte no endomarketing
  • Estabeleça parcerias estratégicas e programas de intercâmbio
  • Diversifique os canais de atração de candidatos

O que é gestão de talentos?

A gestão de talentos tornou-se uma dimensão central na administração de recursos humanos contemporânea, em que o papel desses profissionais vai muito além das tarefas burocráticas e da simples busca por profissionais qualificados. Hoje, o setor prioriza não apenas a atração e seleção de novos colaboradores, mas também investe no desenvolvimento, na capacitação e na retenção desses talentos. 

Com isso, o RH reforça seu compromisso com a gestão de pessoas e assume uma função estratégica dentro da empresa, promovendo o engajamento dos times e contribuindo para um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo.

Quais são as principais etapas da gestão de talentos?

Atualmente, as etapas da gestão de talentos estão intimamente conectadas ao fato de que os profissionais tem valorizado muito mais ambientes de trabalho que ofereçam reconhecimento, oportunidades de crescimento e bem-estar.

Isso requer uma atuação em diferentes frentes:

• Identificação: localizar profissionais qualificados e alinhados à cultura e aos objetivos da empresa.
   
• Atração: desenvolver estratégias que tornem a organização desejável aos olhos dos melhores candidatos.
   
• Seleção: analisar, avaliar e escolher os profissionais mais adequados para cada vaga.
   
• Capacitação: promover treinamentos e ações que facilitem a adaptação e o desempenho dos novos colaboradores.
   
• Retenção: oferecer incentivos, planos de carreira, benefícios e reconhecimento para manter os talentos na empresa.
   
• Promoção: garantir que os colaboradores tenham espaço para crescer e evoluir dentro da organização.

Continue lendo e entenda sobre como isso essas etapas devem ser aplicadas durante a captação de talentos em todo o mundo.

Como atrair talentos globais?

Para atrair talentos globais é indispensável que a empresa se diferencie das demais. Os profissionais mais disputados querem ver possibilidades reais de evolução na carreira e se sentem mais motivados por marcas sólidas e reconhecidas. Pensando nisso, é necessário elaborar uma estratégia que mostre a empresa como um local atraente para se trabalhar. Veja algumas forma de colocar isso em prática!

Construa uma imagem positiva da empresa no mercado

Pequenas melhorias na comunicação institucional podem ter grande impacto na percepção dos talentos. Por exemplo, incluir relatos de colaboradores no site de carreiras oferece aos candidatos uma ideia mais realista e positiva do ambiente e da cultura interna.

Estabeleça e comunique valores organizacionais claros

Os valores corporativos ajudam a empresa a se destacar e mostram aos candidatos que aquele é um ambiente onde podem pertencer e contribuir. Mais do que declarar, é importante praticar esses valores e apresentá-los de forma genuína em todos os pontos de contato com potenciais talentos.

Desenvolva planos de carreira estruturados e uma política de remuneração justa

Embora o salário competitivo ainda seja importante, os talentos também buscam perspectivas de crescimento e valorização. Cada colaborador deve ter um plano de desenvolvimento alinhado aos seus objetivos e competências. Isso deve ser apresentado de forma transparente já no processo seletivo.

Ofereça benefícios que promovam bem-estar e desenvolvimento humano

Um pacote de benefícios abrangente contribui para a atração e retenção de talentos. Além do suporte à saúde física e mental, é importante que os benefícios reforcem uma relação de cuidado, crescimento e valorização do profissional.

Promova uma cultura de inovação aberta à participação dos colaboradores

Empresas que cultivam a inovação como parte de sua cultura têm mais facilidade para atrair profissionais criativos e engajados. Mostrar que as ideias dos colaboradores são ouvidas e valorizadas aumenta a atratividade da organização para novos talentos.

Reforce a comunicação interna e aposte no endomarketing

Investir em ações voltadas para o público interno fortalece o engajamento e cria defensores da marca entre os próprios colaboradores. Esse sentimento positivo se reflete externamente, ajudando a atrair candidatos que se identificam com os valores e a cultura da empresa.

Estabeleça parcerias estratégicas e programas de intercâmbio

Buscar colaborações com universidades renomadas e instituições internacionais pode abrir portas para atrair talentos globais. Programas de intercâmbio também contribuem para a troca de experiências e a atração de talentos globais.

Diversifique os canais de atração de candidatos

Após definir o perfil ideal, é importante utilizar múltiplos canais para alcançar potenciais talentos. Plataformas digitais como redes sociais, sites de vagas e comunidades profissionais são essenciais. 

Ao mesmo tempo, ações presenciais, indicações e eventos fortalecem o contato direto com profissionais promissores. Aproveitar o capital humano interno — como colaboradores, ex-funcionários e até clientes — também é uma forma eficaz de ampliar a rede de talentos.

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