Como os benefícios apoiam na estratégia de retenção de talentos de um RH inovador

No ambiente corporativo altamente competitivo de hoje, a retenção de talentos emergiu como um desafio significativo e uma prioridade estratégica para as empresas. As pessoas, geralmente, são atraídas por oportunidades de crescimento de carreira e um pacote de remuneração atrativo, que inclui benefícios estratégicos que também acabam por reter esses talentos.

Quando pensamos em remuneração, normalmente consideramos apenas o salário mensal. No entanto, é importante entender que os benefícios representam economias diretas para os colaboradores, permitindo que eles e suas famílias adquiram bens sem gastar da própria remuneração. 

Desta forma, quando o RH e a alta liderança definem a estratégia de Recursos Humanos voltada para a atração e retenção de talentos, é preciso considerar alguns pontos fundamentais:

Índice:

• Engajamento e produtividade
• Redução de custos
• Retenção e engajamento
• Impacto positivo na cultura organizacional
• Importância da definição de bons benefícios na estratégia de remuneração
• Na prática

Engajamento e produtividade

Benefícios que atendem às necessidades e desejos dos colaboradores aumentam o engajamento e colaboradores mais engajados tendem a ser mais produtivos, colaborativos e criativos, contribuindo significativamente para o sucesso da empresa.

Redução de custos

Embora possa parecer contraditório, investir em benefícios pode resultar em economias a longo prazo. Colaboradores saudáveis e satisfeitos são mais produtivos e demandam menos recursos em processos de recrutamento e treinamento de novos funcionários.

Retenção e engajamento

Benefícios podem ser determinantes para a permanência de um profissional na empresa. Ao comparar ofertas salariais, benefícios que impactam positivamente no bem-estar e na saúde da família podem ter um peso maior na decisão do colaborador.

Impacto positivo na cultura organizacional

Benefícios de qualidade podem impactar positivamente a cultura organizacional da organização, reforçando a valorização das pessoas, promovendo o bem-estar e a qualidade de vida, e cultivando uma cultura de respeito, individualidade e saúde.

Importância da definição de bons benefícios na estratégia de remuneração

A definição de bons benefícios é crucial na estratégia de remuneração, pois vai além do salário e cria um pacote de remuneração total (salário fixo + benefícios + variáveis) que atrai, motiva e retém talentos. Benefícios alinhados às necessidades dos colaboradores não só aumentam a satisfação e o engajamento, mas também diferenciam a empresa em um mercado competitivo de talentos. A mensagem claramente transmitida é a de que a empresa valoriza e investe no bem-estar e desenvolvimento de seus colaboradores, fortalecendo a lealdade e o comprometimento deles com a organização.

Outra grande vantagem deste planejamento e estratégia é a criação de um ambiente de trabalho mais atrativo e sustentável, que fortalece a marca empregadora, tornando a empresa mais competitiva no mercado.

Em uma pesquisa de 2023 realizada pela Robert Half, entre os benefícios mais valorizados pelos colaboradores estão a assistência médica, o pacote de refeição e alimentação e a previdência privada. Na pesquisa, conclui-se que benefícios são um dos principais fatores de retenção de talentos nas empresas, assumindo o protagonismo na mudança significativa em relação às práticas de recrutamento do passado, que costumavam ser mais focadas em salários e estabilidade. A consciência das pessoas em relação ao bem-estar e à saúde foi o fator decisivo para essa mudança.

Na prática

A empresa pode ter um Comitê de Benefícios para acompanhar as tendências de mercado, composto por membros da alta liderança e da área de pessoas, para discutirem continuamente propostas e estratégias com o objetivo de garantirem uma estratégia de Remuneração e Benefícios mais atrativa e que traga engajamento dos colaboradores.

Denise Brasil fala sobre recursos humanos, remuneração e benefícios, recrutamento, carreira e marca pessoal. Com mais de 20 anos de experiência na área, já atuou em grandes multinacionais, como Ambev e Usiminas. Hoje, é Consultora de RH, Mentora e Influencer de Carreira, tendo sido eleita Top Voice LinkedIn em 2022.