Como o Employer Branding pode ajudar no recrutamento?

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, não só para os trabalhadores, mas também para as empresas, conquistar a atenção dos melhores talentos exige mais do que apenas boas ofertas de salário. É nesse contexto que o employer branding se torna um diferencial estratégico no recrutamento. Ao construir e comunicar de forma consistente uma imagem positiva como empregador, sua empresa passa a ser vista como um local desejado para se trabalhar. 

Esse posicionamento não só aumenta a qualidade e o engajamento dos candidatos, como também gera economia significativa no processo seletivo. De acordo com um estudo do LinkedIn, organizações com uma marca empregadora forte conseguem reduzir, em média, 43% do custo por candidato contratado, tornando o recrutamento mais eficiente, assertivo e sustentável a longo prazo.

Veja como usar o employer branding a seu favor!

Índice:

• O que é employer branding no RH?
• Quais são os pilares do employer branding?
  • 1. Proposta de Valor ao Empregado (EVP)
  • 2. Cultura e propósito organizacional
  • 3. Experiência do colaborador (employee experience)
  • 4. Comunicação e reputação da marca
  • 5. Alinhamento e autenticidade
• Quais são os tipos de recrutamento e seleção?
  • Recrutamento Interno
  • Recrutamento Externo
  • Recrutamento Misto
  • Recrutamento às Cegas
  • Recrutamento por Indicação
• Como contribuir para o fortalecimento do employer branding durante um processo seletivo?

O que é employer branding no RH?

O Employer Branding, também conhecido como gestão da marca empregadora, trata-se de um conjunto de ações planejadas pelas organizações para construir e fortalecer uma imagem positiva no mercado, transmitindo a ideia de que são lugares atrativos para se trabalhar.

Na prática, o employer branding busca consolidar a reputação de uma empresa, tanto na percepção dos colaboradores que já fazem parte do time quanto na de profissionais que desejam ingressar. Esse posicionamento é resultado de fatores como uma comunicação interna transparente, um ambiente de trabalho saudável, a clareza sobre missão, visão e valores e, também, a forma como a marca se apresenta externamente.

Quando desenvolvido de maneira consistente, o employer branding potencializa o engajamento dos funcionários, facilita a atração de novos talentos e fortalece o reconhecimento da marca no mercado. 

Quais são os pilares do employer branding?

O employer branding é sustentado por alguns pilares essenciais:

1. Proposta de Valor ao Empregado (EVP)

A Proposta de Valor ao Empregado representa o conjunto único de benefícios, experiências e valores que a organização oferece aos colaboradores. Ela vai muito além do salário e dos benefícios tangíveis, englobando também oportunidades de desenvolvimento, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e o propósito que conecta as pessoas ao trabalho que realizam. 

2. Cultura e propósito organizacional

A cultura organizacional traduz o que a empresa acredita e como age, enquanto o propósito define o impacto que ela deseja gerar no mundo. Esses elementos, quando claros e vivenciados no dia a dia, tornam-se um diferencial competitivo capaz de atrair profissionais alinhados com a identidade da organização. 

3. Experiência do colaborador (employee experience)

A experiência do colaborador abrange toda a jornada do profissional dentro da empresa — desde o primeiro contato no processo seletivo até o momento de saída. Ambiente de trabalho, qualidade da liderança, canais de comunicação, oportunidades de crescimento e reconhecimento influenciam diretamente essa vivência. 

4. Comunicação e reputação da marca

Esse pilar trata de como a empresa se apresenta e é percebida tanto internamente quanto externamente. Uma comunicação consistente e autêntica, presente em redes sociais, site de carreiras, eventos e rankings de melhores empresas para trabalhar, fortalece a credibilidade e desperta o interesse de potenciais candidatos.

5. Alinhamento e autenticidade

O alinhamento entre discurso e prática é essencial para construir confiança. Quando os colaboradores percebem essa coerência, eles tendem a se tornar verdadeiros embaixadores da marca, ajudando a amplificar a reputação positiva da organização.

Quais são os tipos de recrutamento e seleção?

Uma equipe de RH pode optar por diferentes tipos de recrutamento e seleção, de acordo com as necessidades da empresa. Os mais comuns são:

Recrutamento Interno

Preenche vagas com profissionais que já fazem parte da empresa, seja na mesma equipe ou em outro setor. É ágil, pois o colaborador já conhece a cultura, ajuda na retenção, reduz custos e motiva, mas exige cuidado para evitar rivalidades.

Recrutamento Externo

Busca talentos no mercado para trazer novas ideias, inovação e diversidade aos times. Requer testes e estratégias para avaliar competências técnicas e comportamentais.

Recrutamento Misto

Combina candidatos internos e externos no mesmo processo, permitindo comparação equilibrada e maior assertividade. Amplia a visão de mercado sem deixar de valorizar quem já está na empresa.

Recrutamento às Cegas

Avalia apenas competências técnicas e comportamentais, ocultando informações pessoais para reduzir vieses e discriminação. Favorece diversidade, imparcialidade e inovação.

Recrutamento por Indicação

Envolve a recomendação de candidatos por colaboradores. Para ser justo, o indicado deve passar por todas as etapas do processo, de preferência dentro de um programa estruturado de indicações.

Como contribuir para o fortalecimento do employer branding durante um processo seletivo?

Agora que você já sabe o que é employer branding, chegou a hora de colocá-lo em prática. Como comentamos, ele pode contribuir muito para atrair talentos para a empresa, então a hora do processo seletivo é perfeita para usar estratégias de employer branding que vão fazer a sua empresa se destacar entre as demais. Saiba como!

• Defina sua Proposta de Valor como Empregador (EVP): Comece identificando o que torna sua empresa especial e atrativa para trabalhar. Sua EVP deve refletir cultura, oportunidades de crescimento e o impacto que os colaboradores podem gerar.
• Construa a história da sua marca: Desenvolva um storytelling que transmita, em cada ponto de contato com candidatos, a essência da empresa e o que ela oferece de único.
• Comunique de forma consistente: Garanta que sua mensagem seja clara e repetida em todos os canais. Se inovação é um diferencial, ela deve aparecer em todo o processo de interação com os candidatos.
• Promova sua marca empregadora: Utilize marketing digital e redes sociais para dar visibilidade à cultura e ao dia a dia da empresa. Depoimentos de colaboradores, área de carreiras no site e campanhas de recrutamento reforçam a autenticidade e atraem talentos.
• Acompanhe a experiência dos candidatos: Meça a satisfação com indicadores como NPS, colete feedback em etapas-chave e use os dados para aprimorar continuamente o processo seletivo.

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