Confira quais são as principais tendências de RH para 2023!

Saiba quais são as principais tendências de recrutamento e gerenciamento de pessoas para o ano que se inicia.

3 de Maio de 2024

Leitura de 6 min

Acompanhar as mudanças constantes no mundo é sempre um desafio, ainda mais com o ritmo acelerado que a tecnologia nos proporciona. 

No mercado corporativo é ainda mais evidente a necessidade de atualização, principalmente quando pensamos sobre os novos modelos de trabalho que surgiram com mais força pós-pandemia.

Dessa forma, as tendências de recrutamento e gerenciamento de pessoas também evoluem em tempo recorde e, por isso, os profissionais de Recursos Humanos precisam estar por dentro de todas as novidades. 

Para te ajudar nesse processo, separamos neste artigo as principais tendências de RH para 2023. Continue a leitura e confira!

Índice:

Preparação da liderança

A liderança humanizada é uma tendência que chegou para ficar. O ambiente de trabalho atual exige que os líderes sejam excelentes não apenas em administrar questões práticas do dia a dia, mas também em demonstrar empatia e flexibilidade.

O modelo de trabalho flexível, juntamente com as mudanças na mentalidade da força de trabalho estão transformando a relação entre líderes e sua equipe. Dessa forma, o modelo hierárquico onde o líder ditava as regras e tomava todas as decisões sozinho está se tornando obsoleto. A liderança precisa aprender a ouvir e valorizar o seu time.

Segundo o VP de People do iFood, Gustavo Vitti, em 2023, a liderança precisa mais do que nunca entender como criar rotinas e rituais de comunicação saudáveis para a equipe, especialmente com a consolidação do trabalho remoto.

Assim, um dos maiores desafios do RH é encontrar esse perfil de liderança ou conseguir capacitar e qualificar seus gestores atuais. Esse esforço de capacitação é chamado em inglês de Upskilling e se tornou uma tendência para aumentar a retenção de talentos e melhorar o engajamento das equipes.

Transparência

A transparência já é um dos pilares da cultura organizacional de muitas das maiores empresas do mundo. Assim, ela precisa estar presente desde os processos seletivos até na comunicação interna com os colaboradores.

Diante disso, uma das maiores tendências para 2023 é priorizar processos seletivos mais objetivos e claros. Um levantamento do RH Luandre mostrou que 94% dos entrevistados consideram importante saber quantas etapas terá o processo seletivo, além de quererem receber feedbacks durante e após o término das entrevistas.

Quando a transparência é inerente à cultura organizacional da empresa, o resultado é um maior engajamento dos funcionários e, consequentemente, um melhor relacionamento com os clientes. Além disso, a retenção de talentos que abraçam os valores da empresa aumenta consideravelmente, reduzindo, inclusive, o número de processos trabalhistas que poderiam acontecer por falta de alinhamento de expectativas.

Estratégias de trabalho remoto e híbrido

O trabalho remoto não era uma novidade para algumas empresas do mercado, mas esse modelo de trabalho ganhou bastante espaço durante e após a pandemia, tornando-se a preferência da maioria dos profissionais.

De acordo com dados do LinkedIn, as vagas de trabalho remoto em 2022 receberam 50% das candidaturas na plataforma, embora só representassem 20% das vagas disponíveis. Ou seja, os candidatos estão demonstrando um interesse bem maior em posições remotas.

Mesmo assim, um estudo da PwC mostra que 95% dos executivos acreditam na necessidade do trabalho presencial, enquanto 83% dos empregadores consideraram um sucesso o desempenho remoto durante a pandemia. Para conciliar esses interesses, o trabalho híbrido acaba sendo bastante considerado.

O grande desafio do RH é entender qual modelo será o ideal para a empresa. Enquanto o trabalho remoto permite uma contratação sem limitações geográficas, o regime híbrido diminui essas possibilidades. Alguns gestores acreditam que ter os colaboradores pelo menos 3 vezes por semana no escritório aumenta a conexão e mantém a cultura da empresa ativa. 

Diante disso, é preciso entender quais são as prioridades da corporação para definir qual o melhor caminho a ser seguido.

O uso da inteligência artificial para análise de dados

Cada vez mais a inteligência artificial tem sido uma grande aliada dos profissionais de Recursos Humanos. Isso porque ela otimiza algumas tarefas manuais do dia a dia e realiza uma análise de dados mais robusta, principalmente nos processos de recrutamento e seleção.

Na rotina dos colaboradores isso também tem bastante impacto, pois quando bem aplicado pode ajudar bastante nos momentos de avaliação de desempenho e diagnóstico comportamental.

Entretanto, vale ressaltar que a IA não veio para substituir o papel humano do RH. Ela está aí apenas para servir como uma ferramenta de otimização e economia de tempo com tarefas de menor importância. Assim os profissionais de RH podem focar no que realmente importa: a comunicação humana e empática com os colaboradores.

A importância das Soft Skills no processo de recrutamento

Fazer boas contratações e reter talentos está entre um dos principais desafios dos times de RH das empresas brasileiras. Isso porque ainda é bastante difícil encontrar profissionais que equilibrem bem as hard skills com as soft skills.

De acordo com a pesquisa de tendências do LinkedIn, recrutadores reportam que 89% das contratações que não dão certo fracassam devido à falta de soft skills. Atualmente, as soft skills mais procuradas por recrutadores são:

  • empatia;
  • positividade;
  • adaptabilidade;
  • gerenciamento de tempo;
  • foco;
  • comunicatividade;
  • resiliência;
  • criatividade;
  • liderança.

As soft skills impactam diretamente o clima organizacional da empresa e a retenção de funcionários. Elas são fundamentais para manter a equipe engajada, motivada e mentalmente saudável. Possuem impacto, também, na resolução de problemas no dia a dia. Por conta da sua subjetividade, pode ser desafiador avaliá-las no processo seletivo.

Dessa forma, o teste de fit cultural e avaliações comportamentais tem sido um caminho bastante seguido pelos profissionais de RH para entender como o candidato se comporta em determinadas situações.

Mais diversidade no mercado de trabalho

A diversidade, igualdade e inclusão são pautas que estão ganhando mais visibilidade no mercado de trabalho. Empresas com uma cultura voltada para a diversidade são até 35% mais produtivas que a competição, de acordo com um estudo da McKinsey. Ou seja, há um vínculo real entre a performance financeira das empresas e uma equipe diversa.

Assim, equipes com pontos de vista diferentes geram debates mais ricos, promovem criatividade e inovação, e ainda ajudam a criar um clima organizacional mais tolerante e receptivo. Entretanto, a igualdade no ambiente corporativo ainda está longe de ser uma realidade.

Em 2023, os profissionais de RH devem continuar tomando ações para mudar esse panorama. Uma das tendências para o ano seguinte é o aumento de vagas afirmativas (destinadas a grupos que enfrentam desigualdade social, seja por gênero, raça, sexualidade ou condição física).

Foco na saúde mental dos colaboradores

Uma das missões primordiais do RH é promover o bem-estar dos colaboradores. A pandemia trouxe consequências sérias para o psicológico dos trabalhadores, tendo um aumento nos índices de transtornos mentais, como ansiedade e depressão. 

Outro desafio recorrente é a Síndrome de Burnout que, segundo a pesquisa realizada pela International Stress Management Association (Isma), 30% dos trabalhadores brasileiros são afetados por essa condição.

Assim, para contornar esse cenário dentro do ambiente corporativo, é preciso que o RH pense em estratégias para treinar lideranças e equipes para gerenciar as atividades diárias de maneira adequada, evitando que os funcionários se sintam sobrecarregados.

O primeiro passo é reavaliar os valores e a cultura da empresa, priorizando a gestão de pessoas e promovendo um ambiente de trabalho seguro. Vale ressaltar que o bem-estar psicológico está diretamente ligado à estabilidade financeira, boa saúde física e sensação de pertencimento e inclusão.

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Gente e gestão

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