O que você faz para que seus colaboradores queiram ficar?

As regras do jogo mudaram. Um bom salário não é mais o principal e único fator para manter um colaborador na empresa. Ele é apenas um dos elementos da equação.

Em um cenário cada vez mais competitivo e dinâmico, as oportunidades são diversas e os profissionais estão cada vez mais seletivos. Empresas que não acompanham essa transformação correm o risco de perder talentos para concorrentes que oferecem mais do que uma boa remuneração — oferecem uma experiência de trabalho completa.

O turnover nunca foi um problema tão evidente. Segundo pesquisas da Society for Human Resource Management (SHRM), o custo da rotatividade pode chegar a até 200% do salário anual de um colaborador, considerando despesas com recrutamento, treinamento e a perda de produtividade durante a adaptação de um novo colaborador. Ou seja, perder um talento não significa apenas abrir uma nova vaga — representa impacto direto na competitividade e nos resultados do negócio.

Diante desse cenário, o que realmente pesa na decisão de um profissional para ficar ou buscar outras oportunidades? O salário ainda é um fator importante, mas está longe de ser o único. Propósito, qualidade de vida e benefícios corporativos são aspectos cada vez mais valorizados pelos colaboradores. Eles querem trabalhar em empresas que priorizam o bem-estar, oferecem flexibilidade e investem em seu crescimento.

As empresas que compreendem essa nova realidade e desenvolvem estratégias para reter talentos saem na frente. O desafio não é apenas contratar os melhores profissionais, mas garantir que eles queiram ficar. Afinal, a pergunta que todo líder deveria se fazer não é "como atrair talentos?", mas sim "o que estou fazendo para que eles queiram permanecer?"

Índice:

• Por que os benefícios são um dos principais fatores de retenção?
• Benefícios corporativos: mais do que um diferencial, uma necessidade
• O impacto dos benefícios flexíveis na retenção de talentos
• Criando um ambiente onde as pessoas queiram ficar
  • Principais fatores para atração e retenção de talentos
    • Cultura organizacional alinhada aos valores dos colaboradores
    • Ambiente que promove segurança psicológica
    • Feedbacks constantes e construtivos
    • Reconhecimento e valorização do trabalho 
    • Benefícios que atendem às necessidades dos colaboradores
    • Crescimento profissional dentro da empresa

Por que os benefícios são um dos principais fatores de retenção?

Se perguntássemos para os profissionais do mercado o que mais pesa na hora de escolher sair ou ficar em uma empresa, a resposta provavelmente não seria só o salário. É claro que a remuneração importa, mas no dia a dia são outros fatores que fazem a diferença — e os benefícios estão no topo dessa lista.

Oferecer um salário atrativo é importante, mas provavelmente não será só ele que vai manter e atrair talentos. As pessoas buscam qualidade de vida, propósito e reconhecimento.

E são os benefícios oferecidos, aliados a uma cultura organizacional positiva, que podem fazer a diferença. Empresas que investem em diversos tipos de benefícios e compreendem a necessidade de cada colaborador mostram que valorizam seus times e isso gera um vínculo de pertencimento.

Um profissional que se sente cuidado pela empresa tem mais motivação para dar o seu melhor. Seja por meio de um bom vale-refeição, um auxílio home-office, um plano de saúde que realmente atenda às suas necessidades ou até iniciativas de aprendizado e crescimento, tudo isso impacta diretamente na satisfação e no engajamento do colaborador.

Benefícios corporativos: mais do que um diferencial, uma necessidade

Cada colaborador tem uma necessidades e prioridades diferentes, não existe uma solução única para todos. Por isso, oferecer benefícios personalizáveis aumenta a satisfação e engajamento.

Imagine poder escolher os benefícios que mais fazem sentido para a sua vida? Se para você, por exemplo, a prioridade é cuidar da saúde física, um bom plano de saúde ou acesso a academias é essencial. Mas se o que você busca é ter mais tempo para a família ou cuidar da saúde mental, um benefício que oferece essa flexibilidade pode ser o que você mais valoriza.

Isso não só melhora a qualidade de vida, mas também cria um laço de confiança e pertencimento. Afinal, quando a empresa entende as suas necessidades, você se sente parte de algo maior, e isso vai muito além de um simples benefício.

O impacto dos benefícios flexíveis na retenção de talentos

Em uma empresa que oferece benefícios que atendem às necessidades reais de seus colaboradores, a retenção de talentos se torna um desafio menor. Quando as equipes se sentem conectadas com a empresa, valorizadas e cuidadas, fica mais fácil querer continuar por lá, não é mesmo?

Mas esta solução precisa valer para todos, valer para o colaborador, valer para alta liderança e valer para o RH. O colaborador, que busca benefícios alinhados ao seu perfil e que tragam impacto positivo no seu dia a dia; a alta liderança, que deve enxergar os benefícios como uma forma de fortalecer a cultura organizacional e melhorar a produtividade geral; e o RH, que precisa de um processo simples, eficiente e que se encaixe na estratégia de gestão de pessoas da empresa.

Por isso, ao implementar benefícios, é essencial escolher um parceiro que, além de oferecer flexibilidade, também seja transparente e traga soluções que atendam a essas múltiplas necessidades. O iFood Benefícios, por exemplo, oferece uma solução sem custos adicionais — sem taxas de adesão e administração —, garantindo que o investimento seja um real diferencial. Além disso, oferece uma variedade de saldos que se adaptam ao perfil de cada colaborador, permitindo que todos encontrem o que realmente faz a diferença em sua vida pessoal e profissional.

No fim das contas, soluções como essa não são apenas sobre oferecer algo a mais; são sobre construir um ambiente mais conectado, mais eficiente e que leve todos a crescerem juntos.

Criando um ambiente onde as pessoas queiram ficar

Criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas é um processo. A cultura precisa estar profundamente alinhada com os valores dos colaboradores, o ambiente deve promover segurança psicológica, os feedbacks devem fazer parte da rotina e os colaboradores precisam se sentir vistos, reconhecidos e valorizados.

Principais fatores para atração e retenção de talentos

1. Cultura organizacional alinhada aos valores dos colaboradores

   Quando os colaboradores estão alinhados com a cultura e valores da empresa, as pessoas se sentem mais conectadas e engajadas.

2. Ambiente que promove segurança psicológica

   Um ambiente que permite que os colaboradores se expressem sem medo e possam contribuir com ideias e perspectivas torna as equipes mais engajadas e motivadas.

3. Feedbacks constantes e construtivos

   Feedbacks regulares colaboram com o desenvolvimento do colaborador e do gestor.

4. Reconhecimento e valorização do trabalho 

   Reconhecimento individual e coletivo são importantes para manter o ambiente motivador.

5. Benefícios que atendem às necessidades dos colaboradores

   Oferecer benefícios que realmente façam a diferença no dia a dia do colaborador, como opções de saúde, bem-estar e flexibilidade, reforça a sensação de cuidado e valorização por parte da empresa.

6. Crescimento profissional dentro da empresa

   Treinamentos, mentorias e acompanhamento do desenvolvimento permite que os colaboradores continuem motivados e alinhados com o propósito da empresa.