SXSW: 7 segredos não óbvios que podem transformar o futuro

O SXSW 2025 tem se mostrado muito mais do que um evento sobre inovação; é um espaço onde o futuro das empresas, das pessoas e das culturas é moldado. Diversas palestras, que muitas vezes têm um viés futurista, falam muito sobre pessoas.

Um dos painéis mais aguardados do 1º dia do festival foi conduzido por Rohit Bhargava, fundador da The Non-Obvious Company, no qual ele compartilhou seus 7 segredos não óbvios sobre como entender o comportamento humano pode ser a chave para prever e construir o futuro do trabalho.

O time do iFood Benefícios esteve lá para entender como essas dicas não óbvias podem suprir as necessidades das empresas e de seus colaboradores para oferecer soluções que realmente façam a diferença no dia a dia.

Vem com a gente mergulhar nos 7 Non-Obvious Secrets Of Understanding People To Predict the Future e ver o que podemos aprender com eles para transformar o futuro do trabalho!

1. Índice:

   • Ser unicamente humano é a vantagem
   • A identidade sempre forma as crenças
   • Vencedores não são os mesmos que campeões
   • Respostas fáceis e óbvias são muitas vezes uma distração
   • Pessoas e experiências devem surpreender você
   • O significado vem das interseções
   • O não descoberto pode ser melhor que o descoberto

Ser unicamente humano é a vantagem

A verdadeira vantagem da humanidade está na capacidade de conectar-se e empregar inteligência emocional. Mesmo com toda a tecnologia, as empresas que humanizam seus processos e buscam sempre o melhor para as pessoas, mesmo nas relações mais automatizadas, estarão mais preparadas para o futuro.

2. A identidade sempre forma as crenças

   Entender a identidade profissional de cada colaborador pode ser a chave para criar uma cultura inclusiva e engajadora. Quando os profissionais sentem que sua identidade é respeitada, seu engajamento e lealdade à empresa aumentam consideravelmente.

3. Vencedores não são os mesmos que campeões

   Campeões não são aqueles que sempre ganham, mas aqueles que ajudam os outros a alcançar seu potencial. Mentores e líderes que ajudam outros a crescer são fundamentais para um ambiente corporativo saudável. Isso reflete diretamente na cultura de colaboração e no fortalecimento do time. Empresas que incentivam esse tipo de liderança têm mais chances de prosperar em um mercado competitivo.

4. Respostas fáceis e óbvias são muitas vezes uma distração

   Soluções óbvias nem sempre são precisas ou eficazes. Precisamos olhar além da superfície e investigar a fundo os problemas. Pensar criticamente e desafiar suposições nos permite encontrar soluções mais criativas e eficazes para os desafios diários.

5. Pessoas e experiências devem surpreender você

   Valorize as diferenças e as diversas experiências dentro da sua organização. Muitas vezes, ao desafiar nossas próprias percepções e ver as situações sob outra ótica, podemos descobrir soluções inovadoras e criar um ambiente mais colaborativo e inclusivo.

6. O significado vem das interseções

   Diferentes identidades podem gerar soluções inovadoras quando se conectam. Essa diversidade de pensamentos e experiências é a chave para inovações genuínas. Integrar diferentes pontos de vista e conectar pessoas de diferentes áreas pode gerar resultados mais criativos e eficientes, especialmente no desenvolvimento de novos programas de benefícios.

7. O não descoberto pode ser melhor que o descoberto

   Por fim, Bhargava nos desafia a pensar no poder do não descoberto. Ele compartilha o exemplo de Sandy Island, que foi "não descoberta", mostrando que, às vezes, o que pensamos que sabemos pode ser reavaliado.

No mundo corporativo, a verdadeira inovação vem de questionar o status quo e olhar para o que ainda não foi explorado. Reavaliar nossas suposições e estar abertos ao que ainda não compreendemos pode ser o que nos diferencia da concorrência e nos leva ao próximo nível.

A mensagem deixada por Rohit Bhargava foi clara: entender as pessoas é a chave para prever o futuro - e no ambiente de trabalho, isso é mais relevante do que nunca. Compreender as motivações, as identidades e as necessidades dos colaboradores é fundamental para construir empresas resilientes, inovadoras e preparadas para os desafios de um futuro incerto.

O futuro é feito pelas pessoas, e entender as suas necessidades é o primeiro passo para criar um futuro melhor para todos.

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