Remuneração Variável: um guia completo para o RH!

Não é segredo que, para uma empresa ser competitiva no mercado, ela precisa oferecer atrativos para além de um bom salário. Nessa crescente, vemos a remuneração variável como um dos itens mais cotados para esse contexto.

Se você ainda não sabe muito bem como funciona esse conceito e quais vantagens ele traz, confira tudo no guia que preparamos para você. Aproveite!

Índice:

• O que é Remuneração Variável?
• Remuneração Fixa e Variável: qual a diferença?
• Exemplos de Remuneração Variável
• O que a lei diz sobre a Remuneração Variável?
• Saiba como implementar a RV na sua empresa!
• Conheça as vantagens da Remuneração Variável
• Cuidados a serem tomados com a RV

O que é Remuneração Variável?

A remuneração variável é aquela que serve de complemento à remuneração fixa, ou seja, que agrega o salário de um colaborador.

Dessa forma, a remuneração variável pode estar atrelada à performance e resultados, seja individual ou coletiva. Por isso, configura-se como uma bonificação para compensar o bom trabalho executado ao longo de um determinado período.

É possível encontrar diversos nomes para remuneração variável, como remuneração flexível, bônus, PRP (Performance-Related Pay), Performance-Base Pay, P4P (Pay for Performance), e mais.

Remuneração Fixa e Variável: qual a diferença?

Considera-se remuneração fixa o salário-base e outros benefícios e políticas previdenciárias, como vale-transporte, plano de saúde e vale-refeição. São aquelas remunerações que constam no contrato de trabalho e só variam mediante pagamento de hora extra, desconto em folha ou absenteísmo, e seu pagamento é mensal.

Já a remuneração variável são as diversas formas de bonificação que acontecem pontualmente e não são obrigatórias. Portanto, seu pagamento não é mensal e está condicionado a outras variáveis, como performance e bom desempenho.

Exemplos de Remuneração Variável

Como falamos, existem diversos tipos de remuneração variável. Dentre eles podemos citar:

• Bônus;
• Comissão;
• Programa de Participação nos Lucros (PLR);
• Programa de Participação nos Resultados (PPR);
• Premiações;
• Participações acionárias.

O bônus pode ser anual, semestral ou trimestral, dependendo do objetivo de cada corporação. Geralmente ele está atrelado à performance, tanto individual quanto do time.

A comissão é uma prática muito comum em cargos de venda, e nada mais é do que um valor recebido em cima de cada venda realizada. Esse valor oscila, pois depende da performance do vendedor.

Já a PLR ou PPR são remunerações aplicadas ao cumprimento de metas gerais da organização. A empresa define os critérios de avaliação e compartilha parte do seu lucro com seus colaboradores.

As premiações acontecem eventualmente, seja para um profissional destaque do mês ou do ano. Assim é possível premiar em dinheiro o colaborador que teve bom aproveitamento.

Muitas empresas oferecem Stock Options, ou seja, ações da própria empresa para colaboradores investirem e obterem rendimentos.

O que a lei diz sobre a Remuneração Variável?

No Brasil, a remuneração variável está regulamentada pela lei, incluída no inciso XI do artigo 7 da Constituição Federal. Vale ressaltar que a legislação resguarda que nenhum imposto de renda ou taxa adicional pode ser cobrada em cima desses valores.

Essa regra ficou vigente após a última reforma trabalhista. Antes havia a cobrança de encargos, pois o bônus era considerado parte do salário dos empregados. Agora isso mudou e a Lei nº 13.467/2017 assegura a isenção dessa cobrança.

Conheça as vantagens da Remuneração Variável

Afinal, porque grande parte das empresas investe na remuneração variável? Confira a seguir as vantagens dessa iniciativa.

Maior motivação e engajamento da equipe

Como a maior parte das remunerações variáveis estão atreladas a desempenho e boa performance, naturalmente há um maior engajamento dos colaboradores para alcançar a meta.

Ter um bom retorno financeiro após um período de dedicação exclusiva é motivador e recompensador, portanto vemos o crescimento do empenho individual e coletivo.

Fortalecimento do Employer Branding

Esse tipo de remuneração é bastante atrativa no mercado e as organizações que oferecem esse benefício se destacam. Dessa forma, se a intenção é tornar a empresa uma referência e forte na marca empregadora, ter um pacote de benefícios diversificado é essencial para atingir esse objetivo.

Diminuição da taxa de turnover

A taxa de rotatividade diminui quando a empresa se preocupa em valorizar a performance e a entrega de resultados dos colaboradores. Ter uma bonificação aumenta a satisfação pessoal e profissional dos funcionários, trazendo estabilidade para as contratações.

Saiba como implementar a RV na sua empresa!

Após conhecer as vantagens da remuneração variável para uma organização, saiba de uma vez por todas como implementar essa iniciativa na sua empresa. Confira as dicas que separamos!

Dica 1: Estabeleça os objetivos

O primeiro passo é entender quais são os objetivos macro e micro da empresa. A partir disso, será possível definir o plano de ação para implementar a estratégia de RV que faça sentido. Esses objetivos podem ser trimestrais, quadrimestrais, semestrais ou anuais, cabe à corporação entender a melhor opção.

Dica 2: Faça uma pesquisa interna

Entender o que os colaboradores gostariam de ter como remuneração variável ajudará a pensar na opção que atende tanto os interesses da empresa quanto dos funcionários. Será, portanto, uma via de mão dupla, beneficiando a todos os envolvidos.

Dica 3: Utilize indicadores de desempenho

As avaliações precisam ser baseadas em indicadores de desempenho. Dessa forma, definir antecipadamente quais serão os métodos avaliativos e qual é a meta é um dos principais passos para implementar a RV.

Dica 4: Faça acompanhamentos periódicos com os times

Acompanhar o crescimento e o cumprimento das metas ao longo do tempo é importante para ajustar o que for preciso e alinhar o time com os objetivos da corporação. Isso dará base para os colaboradores fazerem sugestões e inovarem.

Dica 5: Promova a cultura do feedback

Para que ocorra uma manutenção na evolução de cada colaborador e, consequentemente, nos resultados da empresa, a cultura do feedback é essencial. Portanto, estruture essa dinâmica e aplique-a à rotina. Assim a estratégia de RV fará mais sentido.

Cuidados a serem tomados com a RV

Apesar dos diversos benefícios, é preciso tomar cuidado para que a ação de RV não tenha um efeito negativo e reverso. Confira a seguir alguns pontos para ter atenção antes de implementar essa estratégia.

Focar somente no financeiro

É importante que a estratégia de RV envolva tanto a busca por resultados quanto pelo desenvolvimento de carreira de cada colaborador. A ideia não é explorar as equipes em prol de resultados financeiros, e sim trazer um incentivo a mais para motivar o crescimento profissional.

Excesso de pressão para os resultados

A cobrança por resultados precisa ser consciente e não pode se confundir com excesso de tarefas e pressão por performance. Sabemos que esse tipo de conduta traz estresse, desmotivação e pode desencadear em uma síndrome de burnout. Esse não é o objetivo, certo?

Não ter um boa comunicação interna

A comunicação interna é essencial para alinhar as expectativas com toda a organização. Além disso, pode ser um mecanismo para manter viva a motivação e a transparência com resultados. Caso isso não aconteça, a RV parecerá uma promessa vazia e sem fundamento, trazendo frustração para todos os envolvidos.

Gostou de saber mais sobre a remuneração variável? Ela pode trazer inúmeros benefícios para a sua empresa e fortalecer a marca frente ao mercado. Para somar ainda mais pontos positivos para a organização, apostar em um pacote de benefícios completo é um excelente caminho.

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