O “vale invisível” entre a diretoria e o C-level — e por que tantas mulheres ficam pelo caminho

O que acontece com uma executiva 40+ pronta para dar o próximo passo — e assumir uma posição de C-level?

Ao longo dos meus últimos 12 anos como Headhunter, com o compromisso de construir shortlists diversas para meus clientes, comecei a observar um padrão recorrente — e ainda pouco discutido.

Existe um “vale invisível” entre a diretoria e o C-level.

Um espaço onde muitas mulheres altamente qualificadas, com trajetórias consistentes e resultados comprovados, simplesmente deixam de aparecer.

Esse dado se torna ainda mais evidente quando olhamos para o topo: entre os CEOs mais bem pagos do Brasil, a presença feminina ainda é exceção.

A pergunta que surge não é nova — mas talvez ainda não esteja sendo feita da forma certa: o que acontece nesse intervalo?

Obviamente não se trata de falta de preparo. Essas executivas já demonstraram capacidade técnica, consistência de entrega e habilidade de gestão. Elas chegaram até ali seguindo e dominando as regras do jogo.

O ponto é que, nesse estágio da carreira, o jogo muda.

A progressão deixa de ser guiada majoritariamente por performance objetiva e passa a considerar dimensões menos explícitas — e, muitas vezes, menos acessíveis.

Influência passa a pesar mais do que entrega, exposição e comparação se tornam inevitáveis. E, critérios informais começam a definir quem avança.

Ao mesmo tempo, há uma sobreposição com um momento de vida igualmente complexo.

É a fase em que filhos crescem, novas responsabilidades pessoais emergem e o próprio corpo sinaliza mudanças. Ainda assim, essas mulheres seguem performando  muitas vezes em níveis comparáveis ou superiores aos de seus pares.

O que observo, portanto, não é uma lacuna de competência. Mas um desalinhamento entre o modelo de liderança vigente e as trajetórias reais dessas profissionais.

Esse “vale” não é necessariamente visível. Ele não aparece em descrições de cargo, nem em avaliações formais de desempenho. Mas se manifesta nas entrelinhas: nas escolhas, nas percepções, nos critérios não ditos.

E, justamente por isso, é difícil de nomear e mais ainda de atravessar.

Nos últimos anos, tenho me dedicado a observar, compreender e trabalhar de perto esse ponto específico da jornada executiva.

Porque, na prática, não se trata de um salto técnico. Trata-se de um reposicionamento.

Um movimento que envolve leitura de contexto, construção de influência e ocupação de espaço — muitas vezes em ambientes que ainda não foram desenhados para incluir plenamente essas trajetórias.

Talvez, então, a questão não seja mais se essas mulheres estão prontas.

Mas o que, de fato, está sendo considerado — formal ou informalmente — para que avancem.

E, principalmente, o que ainda precisa ser revisto para que esse “vale invisível” deixe de ser um ponto de estagnação e passe a ser apenas mais uma etapa de desenvolvimento na trajetória de liderança.