Liderança do futuro: você é um líder ou apenas um chefe?

Nos últimos anos, o conceito de liderança tem passado por transformações significativas. O papel do líder se tornou cada vez mais essencial. Não apenas para entregar resultados, mas também para guiar o desenvolvimento dos colaboradores, contribuir com o clima organizacional da empresa, além de ser um grande influenciador na saúde e bem-estar dos colaboradores.

Estudos realizados pela Gallup em 2023 apontam que 70% dos colaboradores não se sentem engajados no trabalho, e líderes que adotam uma abordagem autoritária e centrada são, em grande parte, responsáveis por essa falta de motivação e conexão.

Em um cenário de constantes mudanças e transformações, a liderança precisa ser mais flexível, empática e transparente. Neste artigo, o Acrescenta vai explorar como os líderes podem evoluir de gestores para verdadeiros mentores, impactando a cultura organizacional e garantindo a construção de equipes motivadas e preparadas para os desafios do futuro.

Índice:

• Mas afinal, o que é ser líder?
  • Diferença entre líder e chefe
    • Líder:
    • Chefe:
• Os desafios da liderança em 2025
• De líder para mentor

Mas afinal, o que é ser líder?

Um líder pode ser definido como um agente da inovação e facilitador do crescimento. Líderes devem inspirar, guiar e apoiar pessoas, a fim de criar um ambiente de desenvolvimento, engajamento e confiança, onde os colaboradores se sintam reconhecidos e valorizados.

A liderança moderna envolve empatia, escuta ativa, adaptabilidade e compromisso com o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe.

“Grandes líderes devem ter duas coisas: uma visão do mundo que ninguém tem ainda e a capacidade de comunicar claramente essa visão”, Simon Sinek, autor e palestrante inglês-americano

Por outro lado, ser chefe está relacionado com poder hierárquico e supervisão. O chefe se tornou uma figura que controla, centraliza e toma decisões de forma unidirecional, não se preocupando em envolver ou ouvir sua equipe. A visão de chefe transmite a imagem de alguém que visa apenas atingir metas e resultados por meio da autoridade e do comando.

Diferença entre líder e chefe

A principal diferença entre líder e chefe está na abordagem:

Líder:

• Inspira e motiva a equipe
• Promove o crescimento pessoal e coletivo
• Foca no desenvolvimento das pessoas e na construção de relacionamentos de confiança
• Favorece a colaboração e o trabalho em equipe
• Adota uma abordagem de empoderamento e delegação

Chefe:

• Supervisiona e controla as atividades da equipe
• Foca em resultados imediatos, muitas vezes sem considerar o impacto no bem-estar da equipe
• Mantém uma abordagem mais hierárquica e autoritária
• Encoraja a conformidade, mas não necessariamente o desenvolvimento contínuo ou a inovação

Os desafios da liderança em 2025

O líder precisa estar em constante desenvolvimento para expandir sua visão e conhecimento, buscando estar preparado para os desafios que podem surgir.

Em uma era marcada pelo fluxo incessante de informações e transformações constantes, os desafios podem ser significativos. Para 2025 não será diferente, algumas pesquisas e relatórios indicam os principais desafios que poderão ser encontrados pela liderança.

• Adaptação às tecnologias emergentes

  Adotar a inteligência artificial para impulsionar a eficiência, utilizando dados para tomadas de decisão mais elaboradas e assertivas, além de ser um promotor e facilitador da relação de sua equipe com a tecnologia.

• Promoção da diversidade e inclusão

  Criar ambientes que valorizem a diversidade e promovam a inclusão são fundamentais para maior inovação e crescimento

• Gestão de modelos de trabalho híbridos

  Compreender a necessidade de cada colaborador, promovendo flexibilidade no modelo de trabalho e garantir que equipes híbridas sintam-se igualmente conectadas.

• Equilíbrio entre bem-estar e produtividade

  Promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal para construir um ambiente com colaboradores mais satisfeitos e mais engajados.

• Adaptação às mudanças climáticas e sustentabilidade

  Integrar práticas sustentáveis nas operações para garantir que a empresa contribua positivamente para o meio ambiente e se prepare para o futuro.

De líder para mentor

Líderes que adotam uma abordagem de mentor não apenas orientam, mas investem no crescimento e no desenvolvimento contínuo de sua equipe. Em vez de simplesmente dar ordens, eles se tornam guias, ajudando seus colaboradores a descobrir seus próprios caminhos para o sucesso e a se preparar para os desafios futuros. Nesse contexto, o líder vai além de ser uma figura de autoridade, tornando-se um verdadeiro facilitador do potencial humano dentro da organização. Confira a seguir algumas ações primordiais que podem transformar líderes em mentores de sucesso.

1. Adotar uma abordagem de liderança colaborativa

   Sempre que possível, é essencial envolver a equipe no processo decisório, ouvindo opiniões, entendendo os desafios do dia a dia e levando em consideração diferentes perspectivas.

2. Desenvolver habilidades de coaching

   Apoiar os colaboradores a identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria, direcionando na construção de um plano de desenvolvimento é fundamental. O coaching é um processo de aprendizado e crescimento, que precisa de direcionamento constante, sempre focando no potencial do colaborador.

3. Fomentar uma cultura de aprendizagem constante

   A cultura do Lifelong Learning precisa estar na rotina do líder, para influenciar a equipe a sempre se preparar para os desafios futuros. Incentivar a troca de conhecimento, oferecer e indicar treinamentos, cursos e demais atividades que colaboram para o desenvolvimento, é fundamental para criar uma cultura de aprendizagem constante.

4. Inspirar pelo exemplo e criar uma visão compartilhada

   Líderes que atuam como mentores não apenas dizem o que precisa ser feito, mas mostram, por meio de suas próprias ações, os valores e comportamentos que esperam ver em suas equipes. 

5. Promover a autonomia e confiança

   Incentivar a autonomia, delegar responsabilidades e dar liberdade para que as equipes tomem decisões, gera um ambiente de confiança mútua. Isso permite que os colaboradores se sintam mais responsáveis e motivados, gerando maior sendo de pertencimento.

6. Valorizar o feedback mútuo

   O feedback precisa ser uma via de mão dupla, onde um líder deve estar aberto a receber opiniões da equipe, demonstrando que valoriza as ideias de todos e está aberto e comprometido com a melhoria contínua.

7. Empoderar e reconhecer

   O reconhecimento do esforço e das conquistas também é crucial. Mostrar apreciação pelos resultados e esforços das equipes fortalece a motivação e o engajamento.