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Saiba como as principais ferramentas de gestão do mercado podem ser aliadas da rotina dos profissionais
3 de Maio de 2024
Leitura de 9 min
Você sabe como as ferramentas de gestão podem te auxiliar no dia a dia de trabalho e na gestão de pessoas e projetos? Com tantas opções no mercado, decidir qual é a melhor delas para as suas necessidades pode ser um grande desafio.
Porém, um fato é: gerir uma empresa sem o apoio dessas ferramentas é praticamente impossível. Para te ajudar nessa missão, continue a leitura e saiba mais sobre o assunto.
Índice:
As ferramentas de gestão são grandes aliadas do pensamento estratégico e das tomadas de decisão. Isso porque são modelos, frameworks e técnicas que têm a função de acompanhar, analisar e mensurar o andamento de projetos e processos, e o desenvolvimento de pessoas.
Dessa forma, as ferramentas de gestão podem tanto ser transformadas em um software quanto serem apenas uma metodologia de trabalho aplicada manualmente para a execução de determinadas tarefas.
Podemos destacar as ferramentas de gestão como maneiras de organizar processos e pessoas, ajudar no gerenciamento de tarefas e entregas, medir os resultados alcançados e a evolução ao longo do tempo, facilitar a comunicação entre os colaboradores.
Além disso, elas são um mecanismo para prever possíveis cenários futuros, tanto positivos quanto negativos, e, a partir disso, desenvolver ações que irão colaborar para a sua melhoria e correção de erros.
Como falamos, existem algumas ferramentas de gestão que podem ser utilizadas em formato de softwares de gestão. Porém, não são todas as ferramentas que se configuram nesse formato.
Existem ferramentas de gestão que consistem apenas em uma metodologia aplicada a projetos, que podem ser utilizadas de forma manual, como em uma anotação no caderno.
Com o avanço da tecnologia, muitas empresas apostam em ferramentas de gestão automatizadas para otimizar a rotina de trabalho. Mesmo assim, não são todas que se encaixam nessa versão.
As ferramentas de gestão são muito vantajosas para empresas, como você já pôde ver ao longo do texto. Mas ainda podemos destacar outros benefícios, confira!
As metodologias aplicadas à gestão de projetos e pessoas são naturalmente organizadoras, por assim dizer. Isso porque sua principal função é ajudar a melhorar a visibilidade das ações e estratégias a serem implementadas. Assim, toda a equipe envolvida consegue acessar os dados com facilidade, além de organizar as tarefas e os próximos passos.
Com processos bem definidos, os colaboradores possuem uma dimensão maior do que precisam trabalhar e quais são os resultados desejados. Essa visibilidade é uma grande promotora da produtividade e evita ociosidade ou sobrecarga de atividades.
Podemos dizer que as ferramentas de gestão servem para “aparar as arestas” de um projeto a ser desenvolvido. Dessa forma, elas tornam as ideias mais palpáveis e ajudam a construir um plano de ação mais concreto e controlado.
Como falamos, as ferramentas de gestão ajudam no registro de detalhes de projetos e processos que estão sendo executados. Dessa forma, os resultados também podem ser melhor controlados e medidos, já que o acompanhamento está sendo realizado de ponta a ponta.
Com a previsão de possíveis erros ou riscos, o time já sabe previamente como atuar para mudar o caminho das coisas. Além disso, o acompanhamento constante permite alterações no meio do processo para melhorias, a fim de atingir os objetivos propostos inicialmente.
Depois de saber mais como funcionam as ferramentas de gestão e seus benefícios, conheça quais são as mais utilizadas pelos profissionais e suas principais particularidades.
Também chamada de Matriz SWOT, a sigla possui o seguinte significado:
Essa análise pode ser utilizada em diversos contextos, como para identificar melhorias em uma empresa, em um produto ou serviço, em um projeto, em uma equipe, e mais. Dessa forma, podemos dizer que a matriz SWOT ajuda a identificar aspectos internos (como forças e fraquezas) e externos (como oportunidades e ameaças). Através dela é possível ter uma percepção mais ampla do que está sendo analisado.
Assim como a ferramenta anterior, o PDCA também é uma sigla cujo significado é:
O PDCA é chamado de ciclo por conter 4 etapas que, ao serem finalizadas, retomam ao início para ter evolução constante, seja em um processo, produto, desenvolvimento pessoal e mais.
Portanto, é um caminho para qualificar os processos, organizar e corrigir erros e lacunas identificadas. Em construção de PDIs, por exemplo, essa metodologia é muito utilizada!
Pode ser chamado também de “mapa da mente” e consiste na criação de resumos e fichamentos sobre uma determinada pauta ou assunto. Para sua construção, diversos recursos são utilizados, como imagens, símbolos, cores, desenhos, setas, destaques, entre outros.
Seu propósito é ajudar na absorção e assimilação de informações e conhecimentos, além de organizar os pensamentos de uma maneira intuitiva e fácil de entender. Para construir uma marca do zero ou um novo produto, os mapas mentais são excelentes ferramentas de apoio, pois auxiliam no encadeamento de ideias.
A Matriz BCG surgiu da empresa Boston Consulting Group, em 1970. Como o próprio nome diz, a matriz é um quadrante 2×2, representado por símbolos, sendo:
Diante disso, a Matriz BCG é ótima para corporações que possuem uma gama variada de produtos e serviços e precisa de um acompanhamento de evolução e performance de cada um deles.
GUT também é uma sigla para:
A Matriz GUT é perfeita para ajudar a definir prioridades em uma empresa, de uma maneira simples, fácil e intuitiva.
É uma ferramenta totalmente voltada para a gestão de pessoas e gerenciamento de recursos humanos. Através dela é possível cruzar dados dos colaboradores para entender o nível de satisfação, a qualidade das entregas, o engajamento, entre outras métricas.
Por fim, após a coleta e análise dos dados, os gestores de RH e liderança são capazes de tomar decisões mais assertivas dentro dos times e em prol do futuro da organização.
Chamada também de Business Model Canvas, essa ferramenta é amplamente utilizada por empresas iniciantes, pois sua metodologia de cards ajuda na organização e elaboração de teste de modelo de negócios.
Dessa forma, o PM Canvas possui 9 elementos em uma tabela que precisa ser preenchida, sendo:
Esses 9 elementos são essenciais para a construção de uma nova marca, sendo uma maneira também de ter uma visão macro no negócio, até quando ele já está bem estabelecido no mercado.
Existem duas tecnologias que compõem o Six Sigma: a DMAIC e a DMADV. Seu principal objetivo é analisar o desempenho de uma empresa, avaliando seus processos e produtos. Assim, as duas siglas se diferenciam da seguinte forma:
DMAIC (para melhorar processos):
DMADV (para dar vida a novos produtos, serviços ou projetos):
KPI é a sigla para Key Performance Indicator, traduzida para Indicador-chave de performance, utilizada para definir objetivos de performance, seja de um produto ou serviço, ou desenvolvimento profissional.
A ideia do KPI é alinhar os objetivos da organização com as ações trabalhadas no dia a dia. Portanto, sua definição e acompanhamento são importantes para entender se as melhorias estão sendo positivas para o negócio, avaliando os resultados que elas estão gerando.
A sigla é inspirada em 7 perguntas, em inglês, que indicam ações importantes para qualquer planejamento, sendo elas:
Essa ferramenta ajuda a dar clareza na organização das tarefas, para que tudo seja executado corretamente e no tempo certo.
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