EVP: como se tornar uma empresa de referência no mercado

Qual é o diferencial que a sua empresa oferece aos profissionais? Com essa resposta, é possível atrair novos talentos e reter os colaboradores qualificados que já fazem parte do seu time. 

Uma maneira de realizar isso é por meio do EVP, Employee Value Proposition, que oferece aos colaboradores mais bem-estar, conforto e benefícios que geram produtividade e engajamento da equipe. Entenda mais sobre essa estratégia neste artigo.

Índice:

• O que significa EVP?
• Employee Value Proposition (EVP) e Employer Branding
• Qual a importância do EVP para a empresa?
• Conheça os benefícios de trabalhar o EVP nas empresas
• Em que se baseia uma estratégia de EVP?
• Como criar o EVP para a empresa em 4 passos

O que significa EVP?

Employee Value Proposition, traduzido como “proposta de valor para o colaborador”, é o conjunto de estratégias que envolvem os valores de uma empresa e a diferencia das demais. O objetivo é conquistar profissionais com o mesmo interesse e cultura que a sua organização. Assim, é possível realizar contratações mais assertivas e diminuir o turnover (taxa de rotatividade).

Confira algumas algumas ações para colocar o EVP em prática:

• Benefícios de férias prolongadas, plano de saúde, horário flexível, vale-alimentação diferenciado e vale-cultura; 
• Políticas de promoções, salários, comissões e participação nos resultados; 
• Cursos de especialização, treinamentos, plano de carreira, acompanhamento de desenvolvimento e práticas de feedbacks; 
• Cultura organizacional com propósitos, planos, objetivos e bom relacionamento entre as equipes.

Com essas estratégias, é possível melhorar o nível de satisfação dos colaboradores, o que ajuda a aumentar a produtividade, o empenho, o comprometimento, a competitividade e a motivação. Afinal, quando o colaborador percebe que é reconhecido, passa a se sentir pertencente à empresa e contribui com melhores resultados.

Employee Value Proposition (EVP) e Employer Branding

O EVP, conjunto de benefícios da empresa para torná-la competitiva no mercado e atrair e reter talentos faz parte da estratégia de Employer Branding ou "marca empregadora", conceito que reúne várias características que uma marca tem para ser atrativa para os profissionais.

O EVP entra como fator decisivo para que os colaboradores recusem outras ofertas de emprego e continuem na posição e empresa atual.

Qual a importância do EVP para a empresa?

Quando se implementa um EVP de qualidade, os funcionários não serão apenas pessoas que se candidataram para a primeira vaga de trabalho que encontraram. A equipe será composta por profissionais que acreditam no potencial da empresa e, por isso, investem em seu trabalho para fazê-la crescer.

Com uma equipe realizada, haverá um aumento na reputação da empresa no mercado. Por isso, é tão importante investir em um setor de RH e em líderes de qualidade, que promovam uma gestão de pessoas interligada aos valores da empresa, elevando o Employee Value Proposition (EVP).

Conheça os benefícios de trabalhar o EVP nas empresas

Confira alguns ganhos que o desenvolvimento de boas estratégias de EVP traz para a sua empresa:

1. Atração de candidatos mais qualificados

É importante traçar o perfil desejado dos seus profissionais para contratar colaboradores que possuam características comportamentais equivalentes com a vaga. 

Com o EVP, é possível ter candidatos mais alinhados com o que a empresa busca, já que este é um grande diferencial para muitos profissionais.

2. Retenção de talentos

Mais importante do que atrair, é saber também reter talentos. O EVP ajuda a diminuir o turnover e aumenta o nível de satisfação e engajamento dos colaboradores atuais.

3. Melhora o fit cultural

Manter colaboradores e admitir novos talentos alinhados à cultura da empresa é uma vantagem do EVP, que ajuda a construir um time unido e colaborativo, com o mesmo fit cultural.

4. Marca mais engajada e forte no mercado

O EVP melhora a cultura organizacional, responsável pela reputação da sua empresa no mercado e entre os funcionários, o que a faz crescer competitivamente. Os resultados são uma empresa em evidência, que atrai talentos e mantém profissionais qualificados no time.

Em que se baseia uma estratégia de EVP?

Confira os principais itens que abrangem a estratégia de Employee Value Proposition:

• Benefícios

Ter um bom pacote de benefícios é essencial para uma empresa se tornar competitiva no mercado. Atualmente, as organizações buscam mesclar benefícios monetários, como vales-refeição, alimentação e transporte, auxílio home office, auxílio creche e plano de saúde com benefícios não-monetários, como licenças maternidade e paternidade estendidas, day off no aniversário, ginástica laboral, entre outros.

• Plano de carreira

Bons profissionais prezam por empresas que possuam um plano de carreira consolidado, valorizando o colaborador, que sabe que terá espaço para se desenvolver e crescer profissionalmente.

• Bom clima organizacional

Ter uma cultura de feedbacks positivos, um plano de soluções para possíveis problemas e um ambiente acolhedor cooperam para um bom clima organizacional, oferecendo maior satisfação e qualidade ao colaborador, além de produtividade nas tarefas.

• Engajamento entre as equipes

O EVP visa, principalmente, melhorar a organização de uma empresa, relacionando as ações com a comunicação e avaliação dos colaboradores para construir um relacionamento transparente e de acolhimento, que une o time e eleva a eficiência do trabalho.

Como criar o EVP para a empresa em 4 passos

Para construir um bom EVP, é necessário colocar em prática o processo de identificação, planejamento, melhorias e comunicação interna, itens que devem estar interligados com os valores da sua empresa. 

Para implementar essas estratégias, você pode seguir as etapas a seguir:

1. Faça perguntas relevantes sobre a empresa aos colaboradores

   Comece identificando as fraquezas da empresa com uma pesquisa com seus colaboradores, que descobre as dificuldades que eles encontram no dia a dia. 

   Esses problemas podem envolver limitação no transporte, falta de restaurantes na região, excesso de pressão ou horas extras. A partir daí, é possível estruturar o caminho para solucioná-las.

2. Alinhe uma boa estratégia

   Diante dos pontos fracos e fortes, é possível traçar um plano de ação para melhorar o cenário ou realizar upgrades nos benefícios oferecidos. O time de RH será o principal responsável por estruturar e colocar a estratégia em prática.

3. Faça melhorias organizacionais

   Com as informações dos colaboradores, é possível fazer melhorias organizacionais na empresa, como plano de carreira, acompanhamento psicológico, cultura de feedbacks, flexibilização de horários, além de uma boa relação entre os líderes e as equipes. Essas são algumas ações que fazem o EVP agregar realmente o valor que sua empresa merece.

4. Estude o mercado e seus concorrentes

   Agora que você já organizou sua estrutura interna, chegou a hora de compreender seus concorrentes. Essa é uma tarefa importante para o EVP de qualidade, pois é aqui que você descobre, de fato, quais os diferenciais que você possui no mercado.

   Analise quais os benefícios que eles oferecem, por qual motivo os profissionais procuram se candidatar e quanto eles destinam para cada vantagem. Com isso, é possível melhorar e construir seu Employee Value Proposition (EVP).

   Um grande case de sucesso é o da empresa Nubank, que rapidamente tornou-se um lugar de referência para trabalhar. Isso porque a construção da sua marca empregadora se deu em diversos pontos, desde a missão e valores, até os programas de diversidade e inclusão. Além disso, foi uma das primeiras companhias a implementar a licença paternidade de 120 dias para seus colaboradores.

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