Transição para o Híbrido: Lições de Natura&CO e Lojas Renner
Descubra como Natura e Renner enfrentaram o desafio do trabalho híbrido pós-pandemia.
Parecia estar tudo encaminhado para o fim da pandemia. Grandes cidades comemoravam o primeiro dia sem mortes por Covid-19, enquanto a TV noticiava a alta hospitalar dos últimos pacientes internados. Festas de réveillon e outros grandes eventos estavam engatilhados.
Então, de um dia para o outro, veio a descoberta de uma nova variante do Coronavírus. Países correram para fechar suas fronteiras, e as notícias de casos com a Ômicron se espalharam pelo globo no final de 2021. Os executivos, ansiosos por voltar “ao normal”, já tinham quase tudo pronto para atrair as pessoas de volta aos escritórios. As grandes companhias estavam adiantadas. A Natura e a Renner, por exemplo, já tinham definido que os funcionários poderiam optar por ficar a maior parte do tempo na empresa ou remotamente.
Entre as pequenas e médias empresas a realidade era diferente, com os profissionais de Recursos Humanos sofrendo com diversas questões. Quando voltar? O contrato com o funcionário deve ser alterado para considerar o teletrabalho? Se o remoto for dominante, o que fazer dos escritórios? Como controlar a jornada? Os benefícios devem contemplar a nova realidade?
Para ajudar as empresas naquele momento crítico, a Think Work apresentou os resultados da pesquisa Think Work Analysis | Trabalho Híbrido e Remoto nas Organizações no Brasil. Durante o evento, a então líder de RH da Natura&Co (que englobava as marcas Natura, Avon, Aesop e The Body Shop), Mariana Talarico, e a diretora de RH da Lojas Renner (que inclui também as lojas Camicado e Youcom), Regina Durante, detalharam seus planos para o novo modelo de trabalho para aquele momento.
Realizado em 1º de dezembro de 2021, o encontro teve a participação de cerca de 55 convidados, sendo mais da metade profissionais de Recursos Humanos de médios e grandes negócios. A seguir, um resumo do que aconteceu
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